El compañero nos cuenta que trabaja
hace siete años en esta empresa:
“Una autopartista muy toyotista,
que te mete todo el día el tema
del liderazgo. Una autopartista es
como una sección chiquita de una
terminal de las automotrices”.
Allí nuestro entrevistado viene
realizando un proceso de construcción
de Partido, al calor de las luchas
cotidianas, y reflexiona sobre este
“proceso de años: entrar, armar la
El compañero nos cuenta que trabaja
hace siete años en esta empresa:
“Una autopartista muy toyotista,
que te mete todo el día el tema
del liderazgo. Una autopartista es
como una sección chiquita de una
terminal de las automotrices”.
Allí nuestro entrevistado viene
realizando un proceso de construcción
de Partido, al calor de las luchas
cotidianas, y reflexiona sobre este
“proceso de años: entrar, armar la
agrupación, la célula. Cómo se asimila
a un pibe obrero con acuerdos
con nosotros.
“Cuando entramos yo tenía la idea
en general, pero ahí vino la práctica.
Primero fue romperse el lomo
para quedar efectivo, y escucharmás
que hablar, para ir conociendo a los
compañeros, y ver con quién podés
tirar alguna.Así fuimos haciendo un
grupito, con el que peleamos entrar
en el cuerpo de delegados”.
Nos describe su lugar de trabajo:
“La fábrica es relativamente joven,
con 12, 13 años de antigüedad. El
promedio de los trabajadores es de
25 años de edad. En los últimos ingresos
el promedio es de 18 años.
Hay sólo tres o cuatro compañeros
con 45 o 50 años, en puestos demantenimiento.
La empresa está dividida
en dos grandes partes. Por un lado
una línea de producción constante,
donde se van preensamblando
productos para GeneralMotors.
Otra parte, donde trabajan compañeros
y compañeras, que cosen,
principalmente fundas, para otras
terminales. Tenemos dos descansos
de quinceminutos, ymedia hora para
la comida, trabajamos ocho horas
productivas.No es un laburo pesado,
sino lo que temata es que estás
en constante movimiento.
Trabajamos “justo a tiempo”, secuenciados
con la producción de
GM. Sale un auto de GM, sale una
butaca de nuestra fábrica. Tienen
stock para uno o dos días. En la parte
donde yo estoy se concentra la producción,
y la secuencia con GM es de una hora, 45 minutos. No hay
stock. Parás ese sector, y se puede
parar toda la terminal. Ese es el peso
que tiene la sección”.
Hacer conocer al Partido
“Entramos con la perspectiva de
recuperar el cuerpo de delegados. La
primera experiencia fue hacer conocer
el Partido a dos o tres personas
de confianza, con los que aparte
de ser compañeros de trabajo nos
fuimos haciendo amigos, porque
compartíamos muchas cosas. A
través de uno de estos compañeros
llegué a la sección de costura, donde
no conocía a nadie. Contribuyó a
que ganemos la primera elección de
delegados, hace seis años. El poder
discutir con estos dos compañeros
que temencioné primero,me ayudó
en muchas cosas. Yo venía de la facultad,
con fardos diferentes.
“Después vino el proceso de conocer
cómo es ser delegado, la relación
con el sindicato, con la patronal,
con los otros delegados, y qué
peleás con los compañeros. Aprendimos
a conocer cómo es el sindicato,
las contradicciones que hay en la
comisión directiva. Mientras, tratábamos
de impulsar por abajo otras
cosas, peleando que se hagan asambleas
para que los compañeros pudieran
discutir y tirarmociones, para
que dejen de ser asambleas informativas,
y pasemos a decidir. Esto
llevómucho tiempo: la democratización
del cuerpo de delegados, pelearmejoras,
las paritarias… Cuando hay paritarias tenés suerte si el
sindicato hace una asamblea, y si no
te enterás por los diarios. Mucho
odio hacia el sindicato.
“El Smata tiene presencia en la fábrica,
no es como la UOMde Rosario.
Siempre hay alguien de la directiva
del gremio que va a la fábrica.
Producto de la disputa política que
dimos, ahora viene uno todos los días,
está como intervenida la Interna.”
“A medida que fue pasando el
tiempo empezaron las contradicciones
con el sindicato, y con los otros
delegados que respondían al gremio.
Discusiones que pasaban por las cosas
cotidianas, desde los zapatos, o
la ropa de trabajo, a las paritarias y
cómo se discute con los compañeros.
Ahíme empecé a abrir conmás
compañeros, y afiliamos en medio
de una campaña de prensa, con la
Chispa y el hoy. Más con la Chispa,
porque como es mensual, podés
encontrar el momento para meter
algún tema. Me di a conocer con bastantes
compañeros, 15 o 20.
“Con dos de ellos pudimos hacer
un proceso. Se afiliaron, y ahí
empezamos a discutir cuestiones más
generales, qué quiere decir que sos
maoísta, los objetivos hacia el movimiento
obrero y el país, el acuerdo
con la revolución. Una parte importante
de este proceso se dio afuera
de la fábrica, en los asados, en las
reuniones, porque en la fábrica casi
no se pude hablar. Y el Partido está
funcionando, con las dificultades de
la vida, pero funcionando.
“Pudimos avanzar en lo democrático
en la fábrica. Que no sea
natural que venga el sindicato y te
diga lo que tenés que hacer. La traba
ahí es el sindicato, y nosotros en
el proceso de lucha pudimos hacer
que cambien a los que vienen del sindicato
a la fábrica, porque a los que
venían antes no los quieren ver más”.
Recuperar la interna
“Dimos la pelea para que se presenten
otros compañeros como delegados –nos cuenta el compañero-,
y recuperar la interna. De los
cuatro delegados, ganamos tres. Ya
a esta altura en el sindicato se fueron
dando cuenta de mi militancia.
En la última paritaria yo me negué
a firmar un acta porque no era lo que
se había acordado en la asamblea,
y ahí se terminó de pudrir con el sindicato,
que trabaja con la empresa.
Me tildaron de zurdo, me apretaron,
y yo contesté que el problema es que
uno no es delegado para hacer lo que
quiera, sino lo que deciden los compañeros.
Se paró el turno, y la gente
en asamblea le pidió explicaciones
a los del sindicato.
“Esta situación generó condiciones
para abrir la discusión con los
compañeros sobre la necesidad de
recuperar la Comisión Interna. Se
generó una situación que los compañeros
decían que gane cualquiera
menos los que estaban.Nosotros
pudimos ofrecer compañeros que
eran pila, con buenas posiciones, algunos
afiliados a la JCR, otros con
grandes acuerdos, y ganamos tres de
los cuatro delegados. En ese proceso
pudimos conseguir aumentos por
fuera de paritarias, efectivización de
muchos compañeros.
Situación política
“Cuando fueron las elecciones,
usaban el argumento de que estamos
mejor que en el 2001. En nuestro
trabajo, algunas pibas con horas
extras, pueden llegar a sacar
algún mes 8 mil pesos. La mayoría
viven con sus padres, y tiene un peso
cómo cambió su situación económica
para que la voten a Cristina en
octubre. Ahora, con la inflación que
se siente todos los días, empiezan
las puteadas a Cristina. Esto se agudiza
con el impuesto a las ganancias.
Ahí viene cómo vos das la discusión:
“andá y decile a Cristina que
te lo saque”. El Smata es un gremio
muy pegado al kirchnerismo, y
eso tiene un peso. No se meten mucho
en política en la fábrica, porque
llevan las de perder.
“El último acuerdo paritario estableció
un 25% para los primeros
seis meses, y reajustes trimestrales
por la inflación. No se toma el Indec,
sino otra medición. Ahora se
siente el deterioro del salario, porque
recibís 300 o 400 pesos más cada
tres meses. Este sistema ya no sirve.
Además se cortaron las horas extras,
en una fábrica donde gran porcentaje
del sueldo corresponde a las
horas extras. Como ha bajado la producción
automotriz en Brasil, esto
nos afecta a nosotros. Antes se hablaba
de un tercer turno en GM de
acá, y ahora se postergó para diciembre,
y hay dudas que se haga.
“Nosotros como autopartistas estamos
en una situación distinta a las
terminales. La empresa ha dicho que
la parte de costura no es viable, y estamos
en la pelea para que no cierren
esa sección. Están con la política
de arreglar a la gente, para disminuir
el personal.
“En los últimos tiempos se siente
mucho el aumento de los ritmos
de producción. Los pibes los hacen
pelota. Hoy el tema principal en el
que estamos desde la Comisión Interna
son las condiciones de trabajo.
Pibes de 20 años que al año de
entrar a trabajar están operados del
túnel carpiano, de tendinitis en los hombros”.
