El grupo K

1)  Presentación

1)  Presentación

Cristina Fernández y Néstor Kirchner se conocieron en los años setenta en la ciudad de La Plata, siendo estudiantes. Militaban en el peronismo de izquierda, en el FURN, uno de los afluentes de Montoneros. Una vez dado el golpe de estado, el matrimonio se refugió en Río Gallegos, él tuvo una detención de 72 horas, que según su testimonio la superó sin mayores problemas, cuestión difícil para esa época. Como dijo Cristina, decidieron hacer “platita” para actuar políticamente, por eso siguieron la tradición usurera de la familia, y pesito a pesito fueron haciendo un montoncito; en muchos casos quedándose con las viviendas de quienes no pudieron saldar las deudas, contraídas con la nefasta indexación de la 1.050 de Martínez de Hoz. Fueron agrupando un núcleo peronista, jóvenes abogados y profesionales respetables en el pueblo, enhebraron tales relaciones que en 1982 Néstor está en una foto junto al general Oscar Guerrero. (M. Solá  La Nación 27-10-10).

En la esquina del estudio de abogados voceaba el diario un canillita, que se fue agenciando como cadete todo servicio del mismo, era  Rudy Ulloa Igor.
Recién salido de la cárcel por su militancia en Vanguardia Comunista, llega desde Córdoba Carlos Zannini que se integra tan intensamente a éste núcleo que en 1982 funda con Rudy Ulloa la unidad básica “Los muchachos peronistas”. No sólo no se separarían más, sino que formó junto a Néstor y Cristina el trío de conducción máxima del grupo. Lázaro Báez se acerca a Kirchner en el último año de su intendencia, fue un vínculo importante para desplazar a Puriccelli1 y ganar la gobernación. El Banco de Santa Cruz en un proceso de 1996 a 1998 fue entregado a Enrique Esquenazi, inseparable a partir de ese momento. Por negocios petroleros se acerca Cristóbal López y entonces petróleo, casinos y juego se entremezclaron en la rosca K como en la vida de los obreros petroleros. Electroingeniería se incorpora a los negocios del grupo cuando Jaime, agrimensor cordobés y ministro de educación en Santa Cruz, vuelve como viceministro a Córdoba y le adjudica, a la que era aún una PYME, construir 127 escuelas.

Desde entonces actúan unidos. Forman una rosca política y económica que ningún acontecimiento ha logrado escindir. Sobre ellos están concentrados y vinculados los datos de este trabajo. El análisis implicó un recorte de la realidad, no abarca a los sectores a los que benefició el grupo K como: mineros, laneros, pesqueros, otros petroleros, exportadoras, etc. Es un análisis concentrado sobre el grupo mismo, sobre esta rosca que se fue armando en Santa Cruz,  y las relaciones y acuerdos que fueron determinantes en su desarrollo y su política. Con los elementos reunidos y con la guía del programa, el balance y las resoluciones del 11 congreso se llega a algunas conclusiones que serán materia de opinión, y se reúnen datos útiles para profundizar y ayudar el estudio sobre el grupo.

 

2)  Los personajes y la articulación de la rosca K

Rudy Ulloa era un canillita que voceaba los diarios en la esquina del estudio Kirchner-Ortiz de Zárate, había venido de Chile con su madre viuda de muy pequeño. De vocear el diario se hace amigo de los abogados, entra a fines de los 70 al estudio, como cadete. En 1982 una bomba estalla en el estudio, para la mayoría producto de alguna revancha por los remates que ejecutó el estudio por “la 1050”, para los K por su militancia, el único empleado que se queda es Rudy, este hecho fue determinante para ganarse la confianza de Néstor Kirchner y su familia. Posteriormente sería chofer (Lupo no manejaba), niñero (buscaba a Máximo de la escuela), acompañante de las vacaciones familiares en Cariló, sobre todo matón, y sin lugar a dudas testaferro de Néstor.

En 1982 organiza junto a Zannini, en el barrio “El Carmen”, la unidad básica “Los muchachos peronistas”, emblemática en la historia del grupo. Al cumplirse 28 años de su fundación, hubo un festejo tan grande que llevó a La Nación del 24-10-10 a publicar una nota titulada: “Zannini tira la casa por la ventana”, en la crónica queda en claro que el principal protagonista de aquella fundación fue Zannini, y él afirma que la misma fue el inicio de su carrera política. Esto es un dato muy significativo ¿Cómo es que Zannini, recién salido de la cárcel y llegado a Río Gallegos, tiene una relación política tan estrecha con el núcleo más directo de Néstor y Cristina? ¿Existía un vínculo previo?

Siguiendo con Rudy, cuando llegan a la gobernación, en 1991, Alicia dirige Acción social, él es designado director del centro comunitario “El Carmen”, en el mismo barrio, al que trasforman en un bastión. Ya en ese entonces desvirtúan a los planes sociales, usándolos como mecanismo para reclutar grupos de choque, en este caso armaron un contingente de unos 300 jóvenes, con los que garantizaba el control de la calle. Esta es una característica de la operatoria política de los K, muy conocida en Santa Cruz. Durante la crisis del gobierno de la Alianza, Kirchner hacía gala de mantener su provincia “en orden”, hasta que a comienzos del 2002 se desarrollaron en Río Gallegos algunos cacerolazos, entonces salió Rudy con sus muchachos e impusieron orden. Quedaron hospitalizados 20 vecinos.

En El Carmen levantan una radio comunitaria FM, que luego deja de ser comunitaria y pasa a manos privadas, a manos de Rudy hasta el presente, y que fue el inicio del gran multimedios provincial que hoy controla. Al principio, desde la pauta de propaganda oficial, se fue presionando a los medios provinciales, logrando una prensa a favor del gobernador, pero luego directamente el grupo decidió apropiarse de los medios, pasando a controlar el diario “El periódico Austral”, el principal de Río Gallegos, los canales 2, 5 y 10 de Río Gallegos, canal 5 de El Calafate; Revistas Actitud y KA; radios “Estación del Carmen” y FM “El calafate”; Sky producciones y  Cielo producciones.

Rudy Ulloa fue quien dirigió todo ese proceso de copamiento de los medios en Santa Cruz,  y no por formación profesional, sino porque sí sabe como hacerlo, y a la hora de la verdad es el hombre clave para armar la fuerza propia del grupo K en el terreno de los medios. Cuando en la presidencia llegaron a los acuerdos y negociaciones con Haddad y otros, y necesitaron  hombres de confianza, se han nutrido de los hombres formados por Rudy en el multimedios provincial. Para los K, el tema de la correlación de fuerza en los medios de comunicación, es un tema central en su idea de poder. Por esto es la importancia que adquiere Rudy Ulloa en el entramado del grupo K.
Hubo un hecho público y significativo de su carácter de testaferro, y de fidelidad mutua con Kirchner. En el 2001, denuncia la revista “Malón” que hay un plazo fijo en el Banco de Santa Cruz a nombre de Ulloa Igor por U$1.300.000, se produce un escándalo. El banco ya había sido privatizado, su dueño Esquenazi estaba en EE.UU. y viaja raudamente a tratar de apagar el incendio, pero no puede evitar que se inicie una causa por enriquecimiento ilícito. Rudy se presenta en la causa, y no tiene empacho en declarar ante el juez que la plata es de Kirchner. El juicio por enriquecimiento ilícito no prosperó. Su carácter de testaferro quedó confesado con cierto orgullo.

Fue el recaudador de fondos para la campaña presidencial. Según la investigación del periodista Lucio Di Matteo, hubo un trámite de recaudación en el que cobró de Conarpesa y de Espinoza, pero éste último, que hubo trabajado para Conarpesa, y a esa altura se había separado de ésta, puso la plata con el pedido de que investiguen los permisos de pesca de Conarpesa y otros temas oscuros o que no se conocen. Cuando Espinoza se entera que también se aceptó plata de Conarpesa, pide una reunión. Ésta se realiza con De Vido, la hacen navegando, y allí manifiesta su protesta. Su viuda dice que quien armó esta reunión fue Rudy: “lo vi muchas veces, renguito, tiene los dientes separados, con rulitos, peticito, agradable. Cacho (Espinoza) había hecho muy buena relación con la gente de gobierno…”.  
Ese año 2003, Espinoza es asesinado, sin esclarecimiento. ¿Qué más conocía Espinoza?, y ¿Qué hay detrás de la relación con Conarpesa?   

Un dato político revelador: la plaza del sí en el 2006, probablemente uno de los mejores momentos de Kirchner, la organizó en todos sus detalles Rudy Ulloa. O sea empleado todo servicio, testaferro, titular de medios y el hombre de absoluta confianza para los operativos decisivos.

Lázaro Báez nació en Corrientes en el año 1956, en una familia de origen peronista. Por persecución política viaja y se radica en Santa Cruz en 1962. En 1990 entabla relación con Kirchner, que transitaba el último año de su intendencia en Río Gallegos y comenzaba el lanzamiento para disputar la gobernación. Del Val había sucedido a Puriccelli en la gobernación, ambos eran de la misma corriente y no había reelección, Puriccelli pretendía retomar el mando, pero Del Val sufrió una embolia que lo debilitó física y políticamente, entonces Lázaro Báez que provenía de este sector, se aleja y se suma a la campaña de Kirchner.
 
Entró como cadete al Banco Nación, pasó luego al Banco Santa Cruz, su capacidad y su vinculación a la línea gobernante en la provincia lo ayudaron a hacer una buena y rápida carrera. Siendo joven, en 1990 ya tenía una posición importante dentro del Banco. En la campaña por la gobernación de Néstor, tuvo un gran papel informando sobre el estado de cuentas del empresariado local, datos que fueron usados para lograr el apoyo de éstos.

La elección era por ley de lemas, el lema de Kirchner le gana a Puriccelli por escasos 1.000 votos, y habiendo sacado el 30,64% de votos, suma los de Puricceli y le gana al radicalismo que tuvo el 36,1%: siempre ganó por un poquito.

Ganada la gobernación ponen como director del banco a Labolida, y posteriormente a Roberto López (actual director de Lotería Nacional), pero el que realmente manejaba el banco era Lázaro Báez. En 1993 el banco daba ganancias por 3,4 millones de pesos, su cartera de depósitos creció de $157 millones en 1993 a $221 millones en 1995, pero el banco pasó a dar pérdidas por $32,4 millones. La única explicación posible era la concesión de créditos incobrables. Estos créditos no sólo fueron una fuente para ir engordando los negocios del propio grupo, sino para lograr los apoyos empresarios para modificar la constitución, y lograr la primera  reelección de Kirchner como gobernador.
Según el mismo Lucio Di Matteo, Lázaro Báez reconoció que pasada esta etapa, “Lupo” decidió privatizar el banco para  “acabar con los préstamos a los amigos”,… quedaría el banco para un solo amigo, como ya veremos.

En 1987 la empresa Gotti S.A. tenía contrato para las obras de gas de Río Gallegos, era intendente el hijo de Cepernic, emblema de la izquierda peronista, quien tenía problemas de caja. Próxima a la elección de intendente, “Lupo” le hace llegar a los Gotti una propuesta: “paralice las obras hasta la elección, luego cuando yo gane le daremos nuevos contratos y mejores pagos”… El negociador fue De Vido, quien como arquitecto había trabajado con Gotti, que era la principal empresa de obras públicas en esa capital. Funcionó. Se paralizaron las obras, y Cepernic quedó envuelto en una situación difícil.

Otto Vargas contó en varias charlas que el origen político de Kirchner tuvo que ver con una recomendación de “Bombón” Mercado, quien era sindicalista de Caleta Olivia y se había casado con Alicia Kirchner. Cuando Alfonsín viajó a Houston para firmar los acuerdos petroleros, llevó en su comitiva a Diego Ibáñez, muy importante por su peso sindical en YPF, también fue Mercado, hombre de Ibáñez. En un momento se comentan ciertas dificultades políticas en Santa Cruz, y allí éste señala que él tenía un candidato para intendente de Río Gallegos: su cuñado. Sumado al episodio anterior se configuran elementos que llevaron al primer escalón de la carrera del grupo K: la intendencia de Río Gallegos, que también ganó por poquito.

En la relación con los Gotti vale detenerse para ver el modus operandi del grupo. Una vez ganada la intendencia, no se cumplieron los acuerdos. Es más, Kirchner hizo una cementera municipal y se dedicó a pavimentar la ciudad, podríamos decir que desde “lo popular” desconoce los acuerdos a que se vio “obligado”, con el empresario.  O sea desde la intendencia y el discurso político “lo puso a parir” a Gotti, (como dirían años después los españoles), empresa fundada en 1970, emblemática y arraigada en la ciudad y la provincia.  
 
Cuando se plantea la campaña por la gobernación, Gotti estaba en medio de un escándalo,  había ganado la licitación del acueducto Rio Gallegos-Río Turbio, pero con un préstamo del Banco de Santa Cruz por U$ 1.000.000 lo que era cuestionable; también había problemas técnicos. Aquí vienen los servicios de Lázaro Báez en la campaña por la primera gobernación, entra a negociar con Gotti, prometiéndole respetar y cumplir el crédito y pagarle los certificados que la provincia se negaba a pagar, siempre que se ganara la gobernación. Se ganó y esta vez  cumplió. Así, con puestas a parir y concesiones graciosas, fue forzando la asociación con los Gotti. En tres gobernaciones K, Gotti ganó licitaciones por $300 millones, financiados por el banco Santa Cruz hasta su privatización en 1998.
 
Luego del 2001 hay nuevos problemas de caja en la empresa, pero ya había sido fundada Invernes, la financiera K. Entonces Báez alcanza una nueva propuesta a los Gotti: financiar, pero ahora los certificados de obra quedarían a nombre de Invernes. O sea Gotti siguió, pero la facturación pasaba a manos de Invernes. Los apoderados de Invernes eran Andrea Cantin (prima de Lázaro), y Fernando Tutti. A esa altura ya Lázaro Báez tenía armadas varias empresas, y en varias de ellas figura Tutti. Diría luego Báez  sobre la nueva relación con Gotti “represento y gestiono a su nombre en obras públicas”. Dicen que cuando hubo rispideces con Victorio Gotti, la orden de N.K. fue rotunda: que cada uno de los Gotti diga cuánto quiere cobrar por quedarse en su casa. Victorio Gotti murió en un accidente en el Sur de Chile. La empresa continuó prácticamente quebrada, como sello, y los certificados en manos de Invernes. En el 2003 Báez funda Austral S.A., uno de los hijos de Gotti figura en su acta de constitución y viniendo de una empresa familiar quebrada, no explica cómo capitalizó en tres meses de $12.000 a $500.000.

Pero todo esto es nada más que el prólogo del desarrollo de Báez como empresario, el gran salto es luego de 2005. A partir de la llegada de Kirchner a la presidencia, Lázaro Báez arma otras cuatro constructoras: Palma, Loscalzo y Del Curto, Radial SA y Juan Felipe Gancedo. Muchas veces han competido entre sí en licitaciones. Durante 2006 ganó obras públicas  por el orden de $600 millones, hasta mitad de 2007, $3.500 millones.
En 2005 funda Epsur, petrolera, y compra otra quebrada, Mizar, con dos áreas en Formosa. Gana licitaciones en Santa Cruz. Ya en 2007 es la empresa 27 en producción de petróleo y la 26 de gas. Gana la licitación de siete áreas en Santa Cruz que comprenden 80.000 Km cuadrados. Intenta quedarse con el área CA 12 en Tierra del Fuego, que dicen es la más rica en gas. Hay inmensas presiones a Fabiana Ríos para que otorgue estas áreas, vinculadas a su vez al gasoducto para mandar el gas al continente. Este tema sigue abierto.

Es conocida en toda la provincia su vocación de comprador compulsivo de tierra, a buen precio y al contado. Compró 182.000 ha por un valor de 27 millones de dólares, que es un mecanismo que usan para blanquear parte de la acumulación del grupo. Y ya que blanqueaban, decidieron hacer un buen negocio comprando las tierras que quedaran afectadas por la gran obra de la represa en el Río Santa Cruz.

La ley de blanqueo de capitales ante la crisis mundial, tuvo mucho que ver con las necesidades de blanquear parte de la acumulación, no sólo de Báez, sino de todo el grupo.

Cristóbal López. Lo dicho por Otto sobre la relación de Bombón Mercado con Diego Ibáñez y el puntapié inicial a Néstor Kirchner, vale también para pensar la relación con Cristóbal López, porque él está vinculado a Diego Ibáñez desde su inicio, por lo tanto el encuentro de ambos puede ser pensado desde estos datos. Todas las demás crónicas (Majul, Di Matteo), dan la versión de que Cristóbal López es ya un sólido empresario y se vincula a un Kirchner ya gobernador. Él siempre enfatiza que ya era un empresario con trayectoria antes de conocer a Kirchner, para desconectar  la acumulación de su fortuna de Kirchner.

Majul hace la siguiente crónica de cómo se conocieron: en 1998, con el barril de petróleo a U$ 9 la empresa petrolera de Cristóbal López Almería estaba por quebrar, tenía paradas ocho perforadoras, a las que YPF no renovaba contrato; entonces López decide entrar en una licitación en un área petrolera en Santa Cruz, que explotaba Pérez Companc y que había decidido adjudicar la perforación a Pride, una empresa de origen yanqui. Almería no aguantaba la situación con las máquinas paradas, entonces Grasso, cliente de López en su concesionaria de camiones Scania, le ofrece vincularlo al gobernador Kirchner, para que intercediera ante Pérez Companc a su favor. Grasso llama por teléfono al gobernador, Kirchner conoce así telefónicamente a López, se entera de la situación y decide interceder a su favor. Di Matteo toma esta misma versión directamente de López, y agrega que la apretada de Kirchner a Pérez Companc (!!) fue tan brutal, que éste convoca en 24 horas a Cristóbal López para que viaje a Bs. As., habla y le adjudica la obra.

Esta crónica, armada con detalle, no es creíble, ¿Kirchner ante la conversación telefónica de un empresario local desconocido, en disputa con una empresa yanqui, se conmueve y aprieta ni más ni menos que a Pérez Companc? ¿Cuál sería el motivo?  Se supone que una gran confianza en el tal Grasso, que luego no vemos aparecer más, y un sentimiento nacional y patagónico a favor del empresario local frente a la empresa yanqui y el norteño Pérez Companc.  O ¿Hay una relación poderosa que une a Cristóbal López con  Kirchner, que induce a semejante jugada? Es posible que todo lo que se cuenta haya sucedido, y que en ese momento haya empezado su vinculación concreta. Pero no es creíble que una simple llamada induzca a esa gestión, ni que el personaje de tanta influencia común sea un señor Grasso. Es mucho más simple inferir que si “Bombón” Mercado estaba casado con Alicia Kirchner y lo recomendó a Néstor para intendente 10 años antes a su jefe Diego Ibáñez, que fue el padrino de Cristóbal López, ésta fuese la mano que hizo tal gestión, al margen de quien llamó.
La familia de López se radica en Comodoro Rivadavia al calor del boom del petróleo, su papá era español. Fundan una forrajería y luego el criadero de pollos más grande de la patagonia. Cristóbal comenzó a trabajar a los 15 años (1971) en el criadero de pollos. En 1976 su papá, el contador de la empresa, y su mamá, mueren en un accidente viajando a Loma de la Lata, donde habían ganado su primera licitación en gas del estado. Viajaban en un Peugeot 504 color verde manzana, considerado el mejor coche y más vistoso de Comodoro Rivadavia. El progreso de la familia había sido rápido. De la forrajería y el criadero se habían expandido con una empresa de trasportes a  servicios en relación a la industria petrolera. Esta expansión familiar al negocio de servicios petroleros era una de las típicas actividades que patrocinaba Ibáñez.  Cuando mueren los padres, la herencia que pasó a manejar Cristóbal (de 20 años), era del orden del millón de dólares, dólares de entonces.

 

El petrolero
En una entrevista con Di Matteo de fines de 2008, se declara contratista de YPF desde 1983, que era la forma de estar en el mundo del petróleo en la época de la YPF estatal, a no ser que se formara parte de las petroleras occidentales, y una vez privatizada YPF y desregulados los mercados, la aspiración de todo contratista importante fue pasar a ser petrolero. Duhalde señaló  “Ojo que con los K vienen los petroleros” ¿Se referiría a éstos?

 La herencia familiar se la reparten quedándose la hermana con la forrajería y Cristóbal con los camiones. Acumula con los contratos con gas del estado que había comenzado su papá, pasó de dos camiones a cinco y luego a hacer contratos con YPF. Niega haber sido apadrinado por Diego Ibáñez, aunque eso se decía en Comodoro en aquella época y aún ahora. Ese padrino explicaría su facilidad para ganar los contratos También niega que su renguera se la hayan provocado dos tiros en las piernas que en 1999 le pegó Mouriño, hombre de Yabrán, por una plata que López le quedó debiendo a Ibáñez. La historia parece cierta, rengo está, en este caso uno se pregunta ¿cómo siguió la relación original con Ibáñez?

En 1977 la empresa compró más camiones.
En 1979 según unos, o 1980 según otros, funda Clear: Cristóbal López Empresa Argentina de Recolección, con esta empresa prestaba los servicios de remediación de suelos a las petroleras.
En 1988 creo la proveeduría de la construcción.
En 1989 obtuvo la concesión de camiones Scania.
En 1991 expande Clear a  la recolección de residuos, ganando la licitación de toda la ciudad de Comodoro Rivadavia, que hoy mantiene y se ha expandido a otras ciudades vecinas.
En 1991 funda con Ricardo Benedicto, Casino Club SA, que se queda con el casino de Comodoro Rivadavia en 1992. Benedicto tenía llegada directa a Carlos Maestro (Gobernador de Chubut), que no es ajeno a  la adjudicación del casino.
En 1994 funda Almería Austral, prestadora de servicios en campos petroleros como perforadora, esta sería con la empresa que se vincula a Santa Cruz, según algunos en 1998, y otros en 1996.
En 2001 funda Oil M&S.

En su expansión original como prestador de servicios petroleros tuvo un papel importante la relación con  Kanc y Costilla, empresa muy arraigada en el medio, y de la que se termina apropiando. Como vemos, la apropiación de empresas arraigadas para acelerar su inserción es un mecanismo repetido en este grupo.
Se expandió al ganar seis áreas en Santa Cruz, ahora también tiene áreas y pozos en producción en Jáchal, es dueño de la petrolera Cerro Negro, adjudicataria de importantes áreas petrolíferas.

Un capítulo importante en su expansión petrolera es Oil M&S, de la cual tiene el 40%, y  el control gerencial. Esta empresa facturaba 320 millones anuales en el 2008, pero ahora  compró a Petrobrás la destilería San Lorenzo, y 160 estaciones de servicio radicadas en Santa Fe, Buenos Aires, Córdoba, Salta y Santiago del Estero, con 42 agroestaciones que pueden vender gas-oil a productores agropecuarios, por lo que ahora todas llevarán su marca; esto cambia completamente su incidencia y perspectiva en el mundo del petróleo. Si bien la destilería es menor y anticuada, le permite procesar su propio petróleo, y vender en las estaciones no sólo otros destilados con su marca, sino sus propios destilados completando todo el ciclo, trasformándose en una empresa integrada, como sólo en la Argentina son YPF y Petrobrás. La Nación en un reportaje a De Souza, el hombre que gerencia esta área de los negocios de López, recoge sus dichos de que “…nos levantamos a las 4 de la mañana con el sólo pensamiento de éste objetivo (llegar dentro de tres años a procesar en la destilería el 45% de petróleo propio).

Vinculado a sus emprendimientos petroleros, ha desarrollado una serie de empresas de construcción e infraestructura: Oil Construcciones, que factura 16 millones de la que tiene el 40% de acciones; Urbanización Gea, mejoramiento urbanístico, rubro en el que siempre trabajó en Comodoro Rivadavia; La Proveedora de la Construcción, factura $18 millones, de la que  tiene el 75% de acciones; CPC Constructora, armada para trabajar en ingeniería y construcción  en América latina, no hay datos de su facturación. La concesión de Scania también tiene que haberle facilitado proveerse de camiones en su carrera de contratista.

 

El rey del juego
Ricardo Benedicto es esposo de Myriam Costilla, heredera de una de las fortunas de la Patagonia, por ser la familia dueña de la empresa Kanc y Costilla. Era un jugador, dueño de caballos de carrera, y años después diría que su asociación con Cristóbal López obedeció a que vio en él, a un joven formado en el mundo empresario desde muy chico. Con la adjudicación del casino de Comodoro Rivadavia y Casino Club estuvieron en esa ciudad, hasta que en 1998 saltan a tener proyección nacional. Ese año acuerdan con Ramón Puerta, gobernador de Misiones, la apertura de una casa de tragamonedas en Posadas. En el año 2000 Rubén Marín, gobernador de La Pampa, acuerda con ellos la apertura de un casino de 5.000 metros cuadrados con fuentes de aguas luminosas, ofensivamente vistoso frente a la apacible y bonachona geografía urbana de Santa Rosa. También se instalan en Mendoza y en La Rioja, y luego abren sucursales en Río Grande y Ushuaia. Este fue un  primer salto, sólo el antecedente para la gran expansión que vendría con el ascenso político de Kirchner.

En el 2001 Casino Club comienza su instalación en Río Gallegos, desplazando a Interwold. Se inaugura el 1 de febrero de 2003. En Río Gallegos no hay cine, mucho menos en las ciudades y pueblos del interior santacruceño; para los obreros de la construcción y el petróleo, con altos salarios por la zona, en medio del viento y del frío, muchos sin su familia radicada, hay dos grandes expansiones: juego y prostitución, con ellos el alcohol y otros vicios. Instalaron Casino Club en Las Heras, Pico Truncado, Puerto Deseado…, en cada ciudad o pueblo de Santa Cruz con mas de 4.000 habitantes, instalaron un casino o una sala de slots, donde puede jugarse ruleta, black-jack, póquer, dados, punto y banca.

Con la inauguración fundacional de Casino Club en Río Gallegos, Cristóbal López fue uno de los principales sostenes económicos de la campaña presidencial de Kirchner del 2003. Con el decreto 1851 del año 2007, uno de los últimos de su mandato, Néstor Kirchner obliga a aumentar las máquinas tragamonedas en el hipódromo de Palermo de 3.000 a 4.500, y extiende la concesión, que debía terminar en año 2017, hasta el año 2032 (!!!)

En octubre de 2003 Néstor Kirchner  y Aníbal Ibarra acordaron el siguiente régimen para el juego en la ciudad de Buenos Aires, es decir de Palermo:
• Lotería es el ente de comercialización, explotación y fiscalización de todos los juegos en la ciudad.
• El Instituto de juegos de apuestas de la ciudad recibiría la información de lotería, en particular de los tragamonedas de Hapsa y casinos flotantes con un control on -line.
• Lotería sólo autorizaría nuevas instalaciones con previa conformidad del instituto porteño.
•A partir de 2004 el 50% de lo recaudado iría a desarrollo social y el 50% a la ciudad.

En la realidad las maquinitas están conectadas a un control que maneja López y sólo llegan a Lotería Nacional declaraciones juradas. El presidente del directorio de Lotería Nacional desde el 24-9-2004 es Roberto Armando López, que fue entre 1989 y 1993 presidente de la comisión de presupuesto y hacienda de la cámara de diputados de Santa Cruz, entre 1994 y 1996 interventor del Banco de S. Cruz, luego presidente del directorio del mismo hasta su privatización a favor de Esquenazi. Los tragamonedas del Bingo de Laferrere, en medio del pobrerío de La Matanza, rinden y declaran $ 700 por día, los de Palermo que es donde concurren los jugadores porteños y turistas, con máquinas que tienen los últimos atractivos y sofisticaciones, rinden $600  por día. No suena creíble.

Un capítulo especial que sirve para calar los métodos del grupo para lograr sus asociaciones, es el del casino flotante de Puerto Madero.

Este casino, se instala por uno de los últimos decretos firmado en sus últimos días de gobierno por Menem, otorgándole la concesión a Lao, un empresario español del juego. El decreto eludía la prohibición de instalar casinos en la ciudad de Bs. As., por ser flotante y estar en jurisdicción nacional fuera de la urbana. Lao lidera el grupo CIRSA, que en sus contratos previos con el estado  entregaba el 80% de las ganancias y se quedaba con el 20%; el decreto de Menem, no sólo elude la prohibición de la ciudad, sino que establece la relación inversa: 80% de las ganancias para el concesionario y 20% para el Estado. El grupo Cirsa es considerado uno de los tres más poderosos del mundo en el juego y es el principal contribuyente impositivo de España.

Cirsa obtiene a principios del 2006 autorización para un 2º barco; en el primer barco con quinientas maquinas tragamonedas, Lao facturaba $3.100 millones y ganaba $430 millones anuales, en el segundo pensaban instalar mil tragamonedas más. Para ese entonces López en Palermo tenía 2.500 tragamonedas, y si en los dos barcos pasaban a tener 1.500 se trasformaba en una competencia fuerte para Palermo.
 
En mayo de 2007 se desata un conflicto gremial por el encuadre de 1.500 empleados en ALEARA (sindicato del juego). Omar Suárez, vinculado al kirchnerismo, reclama el encuadre de los empleados en el SOMU, que él encabeza. Durante cerca de un mes los tragamonedas de los barcos quedaron neutralizados, y como el juego es adicción, los jugadores se trasladaron rápidamente a Palermo, duplicando las ganancias diarias de López.

El 30 de mayo, Lao apretado por el conflicto y ante la perspectiva de seguir perdiendo plata, accede a constituir una UTE en la que Cirsa mantiene el 50%, HAPSA el 25% y Casino Club el 25%. La UTE Fue rápidamente aprobada por lotería nacional. Como parte de la negociación, López logró también asociarse en la construcción del megaproyecto de Rosario que consta de casino, hotel 5 estrellas y centro de convenciones, en el que Lao aportara el 50% de la inversión, estimada en U$ 200 millones. El gerenciamiento de ambos, del casino flotante y el casino de Rosario quedó en manos del grupo de López.

En noviembre ante el despido de 74 empleados, se desata nuevamente el conflicto con gran protagonismo de los cientos de jóvenes empleados, en esta ocasión, ya logrado el acuerdo, López, Lao, el sindicato y el ministerio de Trabajo actuaron unificadamente. La heroica lucha de los empleados se sostuvo durante semanas, haciendo salir a la luz por primera vez la existencia de Cristóbal López, su peso en los grandes negocios del juego, y sus vinculaciones directas con el grupo K, lo que fue una contribución inmensa al  desenmascaramiento del carácter de este grupo y la política K.

Hay una disputa grande en el juego de la provincia de Buenos Aires.
Duhalde entregó sin licitación el casino de Tigre Trilenium, a Antonio Tabanelli presidente de Bolt, otro consorcio internacional del juego, controlada por el grupo de inversiones Mirage. Bolt tiene también el casino de Victoria Entre Ríos,  y dos casinos en Santa Fe.
También durante las gobernaciones de Duhalde el grupo Codere de la familia española Martínez Sanpedro, que es otro grupo internacional poderoso, obtuvo la concesión del bingo de La Plata, más otros 14 bingos en la provincia  con 4.500 tragamonedas, instalados entre 1991 y 1999. Codere compró el Grupo Royal, con lo que pasó a tener 6.200 asientos en salas de bingo y 5.000 tragamonedas en el país, siendo el gran grupo en disputa con Casino Club. Según escribió Damián Nabot, La Nación el 1-7- 2008,  representantes del grupo ante los problemas financieros de la provincia ofrecieron a Scioli adelantarle el canon de cinco años por U$ 3.000 millones! Scioli rechazó, aunque diciendo que lo requerían los intendentes, ese año habló de liberar el juego en Bs. As, se  cruzó fuertemente Casaretto, 2008 no era momento para esa decisión conflictiva en medio de la rebelión agraria.
Por ahora Scioli dilata la decisión y la pugna en la provincia sigue abierta.

 La composición accionaria de Casino Club, su marca emblemática es la siguiente: López  30%, Benedicto 30%, Juan Castellanos 30%, Héctor Cruz  10%, con control del primero, bajo la firma hay 15 casinos, 14 salas de slots, con unas 5.000 tragamonedas, su facturación declarada era de unos 500 millones de pesos en el 2008. Menos conocida pero más sustanciosa Hapsa, tiene esta composición: Achával 50% y Cristóbal otro 50%, y con sus 5000 tragamonedas factura mil millones de pesos.
En los casinos flotantes 50% es de LAO, Achával tiene el 25% y Casino Club el 25%, la gerencia es de Cristóbal y  facturan 600 millones de pesos anuales. Casino Magic Neuquén también es de su control pero sin mas datos, y hay que agregar ahora la facturación del casino y el megaproyecto de Rosario que costó una inversión de U$ 200 millones.
También armó Tecno Acción de apuestas on line, de la que por ahora tiene sólo el 7,5%, y que a su vez tuvo dificultades pues está obstaculizado su ingreso por un amparo de la firma GTech, igualmente esta empresa factura 200 millones anuales; este podría ser el más grande negocio de apuestas, si logra ser la base de las apuestas en fútbol, que está en disputa de cómo se habilitarían, y forma parte del paquete triple play, etc.

Como vemos, sólo en los negocios del juego maneja una facturación de $2.100 millones de pesos anuales, con diversas asociaciones con socios nacionales y españoles, esta es la facturación en blanco de la que da participación al Estado, con datos del 2008, y al margen de los negocios conexos que se asocian al juego.

Y además:
En servicios figuran: Clear, ha sido una de sus empresas fundadora, hoy hace trasportes, hizo la limpieza urbana de Comodoro, factura 164 millones y tiene el 64% de las acciones. Indalo Trasportes, facturación 54 millones, tiene el 96% de las acciones. Feadar, concesionaria de Scania, facturación 100 millones, 55% de acciones. Tsuyoi, concesionaria Toyota, facturación 150 millones, 80% de acciones. Tecnological, software, facturación 12 millones, 27% de acciones.

En la producción tiene: Álcalis de la Patagonia, productora de carbonato de sodio, facturación 210 millones, proveedora por ejemplo para la industria del papel, y hay que ver en qué termina lo de Paraná Metal.

También constituyó Inversora M&S, con la que se compran acciones de otras empresas, y de la que él posee el 40%, es la actual controlante de Aceros Paraná; M&S Consulting, para servicios financieros; Inverso del Conosur-tarjeta 10, tarjeta de crédito.

En alimentos prueba con Ganadera Santa Helena, 70% de acciones; Olivares,  2.600 hectáreas de plantaciones de aceitunas; Promet SA, productora de aceite de oliva, facturación 50 millones al año, socio mayoritario.

Más allá del volumen que haya alcanzado cada empresa, trabaja con una idea integradora en cada área, y no deja de aprovechar pelusa de cada negocio.

Enrique Esquenazi era un joven de izquierda de la ciudad de Santa Fe, a los 17 años fue detenido durante cuatro meses como representante de agrupaciones reformistas, en la época en que culminaba la presidencia de Castillo. Estudió ingeniería química en la Universidad Nacional del Litoral e ingresó en Bunge y Born cuando tenía 29 años y estaba por subir Frondizi al gobierno. La empresa lo manda a Chicago a perfeccionar sus conocimientos en la industria de la alimentación. Hizo carrera en Bunge durante más de 20 años, llegando a ser un empleado ejecutivo importante, miembro del directorio de Matarazzo. Estaba relacionado con socialistas y tenía vínculos con el P.C., pese a ello y su relación con empresarios desarrollistas, fue fundador en 1975 de la Copal,  y desde entonces forma parte de la línea de orientación liberal y conservadora dentro de la UIA.

Cuando formó familia y se trasladó a Bs. As., tuvo la iniciativa virtuosa para su futuro de pasar a vivir en Highland Park, donde crió a sus hijos. En este country, fundado en 1948, de 900 lotes en 262 hectáreas de tierras elevadas con las mejores y más antiguas arboledas y excelente acceso a la capital, es dónde encontró vecinos que serían importantes en su ascenso en el mundo empresario, y para las relaciones sociales de sus hijos.

Para la época en que fueron raptados los hermanos Born, en varios empresarios ejecutivos se desarrollaban diversos síndromes por los secuestros. Participando de una  terapia de grupo conoció a Carlos Alberto Petersen, quien siendo el principal accionista de Petersen, Thiele y Cruz, le pidió que entre al directorio. La empresa fundada en 1918, tenía hitos como la construcción de la torre Pirelli, el edificio de ATC, la sede central de YPF de Diagonal Norte 700, pero a esa altura estaba casi fundida, y su principal activo era su historia.

Esquenazi aceptó e ingresó en 1979 y enseguida le cedieron el 5% de las acciones. Cambió y achicó la sede histórica, tuvo la ayuda intensa de un abogado vecino del country: Roberto Dromi, y logró reactivar la empresa. En 1980 encabezaba el directorio y en 1982 ya era el socio mayoritario. Creó Petersen Inversora SA (PISA), con la que participó en importantes proyectos de obra pública como la central hidroeléctrica Yaciretá (el monumento a la corrupción) y Atucha 2 (aún en construcción).

Otro vecino del country, cuyos hijos se criaron junto con los de Esquenazi, fue Carlos Corach. Se dice que en su momento concedió un Adelanto Tesoro Nacional para la municipalidad de San Juan, con la que se realizarían obras que fueron otorgadas a la constructora ya en sus nuevas manos. Cualquiera recuerda haber visto el nombre de Petersen, Thiele y Cruz, pero quién era Esquenazi pocos lo conocían, y esto fue así hasta hace poco. Lo mismo sucede con varios integrantes de este grupo: operan tras una empresa arraigada, hasta que logran pasar a negocios importantes, cuando se afianzaron en la presidencia esto fue superlativo, y tuvieron entonces mayor exposición pública.

Sobre los finales del gobierno de Alfonsín, Petersen-Thiele y Cruz,  gana la licitación para construir el barrio Aramburu, 14.000 viviendas en la ciudad de San Juan. Se sabía que la provincia demoraba los pagos, para comenzar la obra piden al Banco de San Juan que les adelante el pago de las certificaciones, lo que logran negociando con la contadora Martín. Se establecieron muy buenas relaciones entre la contadora y la empresa. La Provincia quedó en sus manos con el 50% de acciones del banco, el resto las fue vendiendo a particulares, así fue como la empresa, en algún momento de la buena relación establecida con la contadora, adquirió el 18% de las mismas.
Martín es designada en 1996 ministra de Hacienda y Finanzas por el gobernador Escobar, se toma la decisión de la privatización total del Banco, para lo cual la contadora entabla negociaciones con los Esquenazi. Por parte del banco, las tratativas concretas las hace Capatano. La provincia terminó cargando con créditos incobrables por 250 millones de pesos, y entregó el banco libre de deudas, pero con todos sus activos y cartera, el 1 de Noviembre de 1996. La oferta fue formalmente la más elevada, pero recién cuatro meses después de tomar control del banco empezaron a efectivizarla, depositando 20 millones y un depósito de un plazo fijo a 360 días de $ 25.000.000, el resto se saldó con obligaciones negociables. El asesor jurídico del banco a partir de entonces fue Elías Jassan, ministro de justicia con Menem, quien tuvo que renunciar por sus vinculaciones con Yabrán. Renunció al ministerio, no a la asesoría del banco.

El mismo Capatano es el que presenta a Esquenazi y Néstor Kirchner en 1996, y éste le plantea la necesidad de privatizar el Banco de Santa Cruz, tratativas que ya comienzan ese mismo año. Ya vimos cómo Lázaro Báez había operado para vaciarlo, nuevamente aparecen los créditos incobrables usados para ganar la reelección de 1995 que quedarían en manos de la provincia, y con sólo 10 millones en efectivo Esquenazi se hizo del banco, proceso que culminó en 1998. La provincia le garantiza el giro del pago de sueldos, el pago a proveedores, el pago a los municipios y la coparticipación por “su” banco provincial. La sintonía entre el gobierno de la Provincia y el banco es total.

Entre 1998 y 2003 los bancos de San Juan y de Santa Cruz, en su escala, se consolidan.

En febrero de 2003, luego del proceso de quiebra con los Rohm, se abren las ofertas por la privatización del Banco de Santa Fe. La oferta más alta la presenta el grupo Esquenazi, su principal garantía era el banco de San Juan, con activos por 380 millones de pesos y 300 empleados, cuando el nuevo banco de Santa Fe tenía activos por $ 2.250 millones, 1.930 empleados y 123 sucursales en localidades de gran riqueza y movimiento económico, las que con el proceso de expansión de la soja, tendrían aún una expansión superior. Como se dijo, una mojarrita comiéndose a un tiburón.

Prat Gay resistió la primera oferta, Alberto Fernández, una vez asumido Kirchner, le pidió que reciba a Esquenazi, quien según Prat Gay le cayó muy bien pues habló de otros temas, y no mencionó lo del banco. La Provincia de Santa Cruz deposita oportunamente dos plazos fijos de $ 25.000.000 cada uno, reforzando la cartera del banco de su provincia, menor que el de San Juan y  que también es garantía de la compra.  Posteriormente fue aprobada la operación por el BCRA, y el 23 de Setiembre de 2003 el banco de Santa Fe pasó a manos de Esquenazi.

El 24 de agosto de 2005 el banco de Santa Fe adquirió el de Entre Ríos. Iban por el banco de Córdoba, pero esta privatización no se produjo. Intentaron con el Suquia pero lo compró Britos. De comprar Esquenazi el Suquia o quedarse con el banco de Córdoba, habrían completado la mayor red capilar bancaria en la zona de pleno derrame sojero.
¿Sería este el origen de las furias iniciales del gobierno K con Britos?

El nombre Petersen, Thiele y Cruz sigue estando así en cartel como una de las grandes empresas constructoras próxima a cumplir un siglo. El control de la familia Esquenazi sobre la empresa no fue visible durante años. En los primeros años en la empresa usaron sus relaciones con la multinacional rusa, pero manteniéndose con un perfil conservador en la debacle soviética, zigzagueó dentro del menemismo. Cuando en 1996 anuda con los K, lo hace como banquero, su control sobre Petersen, Thiele y Cruz aún era poco conocida para el gran público. Los hechos últimos en su relación con el gobierno y el gran salto dado con la compra de YPF, han hecho público el manejo de la empresa por la familia. Para esta rosca es importante tener una empresa con la trayectoria centenaria de Petersen.

 

El gran operativo YPF
Cuando Repsol se hizo cargo de YPF era una simple refinería y no tenía pozos de petróleo propios. Al momento de realizar esa operación, el barril de petróleo estaba a U$12, e YPF fue valorada en 15.000 millones de dólares.  El acuerdo entre Carlos Menem y el Rey Juan Carlos posibilitó que una empresa de menor envergadura comprara otra más importante, y Repsol, que sólo tenía refinación y comercialización, pasara a ser una petrolera integrada, incorporando la extracción de crudo, posteriormente continuarían su expansión.

El precio del petróleo fue subiendo, conjuntamente con la burbuja global. Repsol se concentró en explotar las reservas argentinas sin agregar nuevas reservas. Kirchner no cuestionó en su momento la privatización y acumuló las famosas regalías que giró al exterior, tampoco planteó contradicciones en sus primeros años de gobierno con Repsol y permitió que continúe una brutal caída en las reservas. Con el cambio producido en España al asumir el gobierno los socialistas, se produjo el cambio de guardia de Cortina a Bruffau. En ese momento salta o blanquean la “inflada” de un 25% en la declaración de las reservas de Repsol-YPF, en vez de los 5.000 millones de barriles de reservas que decían tener en el mundo, la realidad era de 3.750 millones. Esto implicó una devaluación en la cotización de la empresa, simultáneamente a los rumores de compra por parte de B.P. u otros grandes.

Los funcionarios españoles no sospechaban que este hecho también había desatado la ambición del grupo K. En enero del 2006 seguían alabando la política nacional, planteando su apoyo al mantenimiento de las tarifas de gas y otros mensajes amistosos con la política del gobierno argentino. La alarma sonó en abril del 2006, cuando la revista Fortuna planteó que había comenzado el operativo argentinización de YPF. Tanto había comenzado, que en marzo, Bettini (embajador en España, de muy buena relación con Cristina), volvió con la noticia de que Zapatero acordaba con iniciar las tratativas de una venta a socios argentinos.

Kirchner despistó planteando la posibilidad de que Britos, Mindlin, Elsztain y aun Macri podrían ser compradores. Pero Esquenazi, en una charla dada en el encuentro de los líderes, (según El Cronista Comercial) decía: “Durante dos años trabajamos discutiendo punto por punto con Repsol. Nos levantamos de la silla varias veces, pero el empresario no es un señor que choca, sino un negociador. Además con Bruffau nos llevamos bien rápido, había unificación de conceptos entre nosotros.”  Dicho esto en 2008 deja en claro que él estuvo en las negociaciones desde 2006, o sea señalado como el hombre con apoyo del gobierno desde el inicio, pero en aquella época en sus trascendidos públicos Néstor Kirchner hablaba de la posibilidad de que Britos, Mindlin ó aun Macri fueran compradores, para despistar, porque ya había iniciado las tratativas con “su” hombre. Mindlin llegó a creer que efectivamente era él, el posible candidato y cuando arremetió recibió uno de los desplantes brutales del ex presidente.

El precio del barril había saltado de U$12, en el momento de la compra por los españoles, a U$72 en el momento que se empieza a hablar de la venta.  Las reservas mundiales de Repsol, inexistentes antes de la compra de YPF, fueron infladas en su rápida expansión, y luego desinfladas, las de YPF en concreto habían caído; en definitiva algunas valuaciones calculaban el valor de YPF en U$ 24.000 millones, y cualquier porcentaje significativo de acciones de la misma, resultaba una cifra inalcanzable para el grupo argentino señalado.

A partir del control del precio del petróleo por el gobierno argentino, desde el inicio de las negociaciones en marzo-abril del 2006, y el cierre de las mismas, en diciembre del 2007 subió en el mercado interno sólo la mitad de lo que subió en el mercado mundial. También amenazaban a Repsol con hacer ofertas hostiles sobre áreas que ésta tenía sin explotar en el país, en nombre de obligarlos a invertir, pero no era ésta la intención principal, sino la de sumar elementos para bajarles la cotización y el precio de venta. Estas fueron sólo las apretadas iniciales, y no las más fuertes, que llegarían en el cierre de la negociación.

El gobierno estaba en uno de sus mejores momentos políticos: en mayo del 2006 se hizo la plaza del sí, venía de terminar la negociación de la deuda, y viajaba hacia la IV cumbre Unión Europea-Mercosur, ¿Podrían incluir al Estado, ampliar la porción que cediesen los españoles y sumarlas a las que se llevaría Esquenazi? En Buenos Aires, De Vido recibía a la delegación del Morena, que con Pino a la cabeza planteaba la nacionalización con participación estatal de YPF. Kirchner tanteó con esta posibilidad a Rodríguez Zapatero en la cumbre, en una típica muestra de cómo usan una causa nacional para despistar a sus competidores y engañar al pueblo, pero éste se mostró muy disgustado, y reaccionó haciendo una gestión con Ángela Merkel, para cortar de cuajo ésta intención. (Además este hecho muestra que en relación con Europa los K son particularmente sensibles a Alemania).

El grupo español, por su parte, hace la presentación de la intención de venta del 20% de las acciones en la bolsa de Bs.As., buscando argentinizar con venia del gobierno, pero diversificando, y obteniendo el precio mas alto de mercado, que era su plan original. El gobierno obstruyó éste camino, que luego, también quedaría bloqueado por las dificultades financieras a fines del 2007, síntomas de la crisis mundial desatada plenamente en el 2008.

La esposa de De Vido, Lali Minicelli, artista plástica reconocida en Gallegos, como síndica por las acciones provinciales en YPF fue testigo en los últimos días del menemismo de la venta fraudulenta a los españoles del último lote de 14,99% de éstas, operación por la cual hubo causa judicial en el juzgado de Claudio Bonadío, reabierta en diciembre de 2005, y que el juez activó convocando el 5 de Mayo de 2006, en plena negociación de venta, a indagatorias a Cortina, ex presidente de Repsol. Allí Lali Minicelli jugó un papel importante con sus testimonios. Este juez que era investigado por el caso AMIA, ese mismo semestre logró del Consejo de la Magistratura, entonces con  mayoría automática de los K, que se la cierren. En el trámite judicial también ayudó Roberto Dromi, especialista menemista de las privatizaciones, quien aportó todos los elementos jurídicos, sobre cómo aprovechar las falencias de aquella venta del último lote de acciones. A la hora de los negocios no hubo prejuicios ideológicos con el Juez, ni prevenciones con los más eficaces funcionarios menemistas.

A mediados del 2007 se acuerda la valuación total de la empresa en U$15.000 millones, pese a que el barril del crudo ya tocaba los U$ 100 en el mercado internacional. Así y todo para llegar al 25%, había que desembolsar U$3.500 millones. Ya sobre el cierre de las negociaciones en noviembre de 2007, a las retenciones existentes sobre las exportaciones de petróleo y derivados, se agrega la normativa de movilidad o precio de corte, en U$ 42 el barril de petróleo y a las naftas en U$ 78 (semejante a la 125 para la soja).

Sobre el final el gobierno logra que la operación se hiciera sólo por el 15% de las acciones, y una opción de compra del 10% restante a futuro. El desembolso se reducía de ese modo a U$ 2.325 millones, y aunque se redujera el % de acciones traspasadas, igualmente el control de la empresa quedaba en manos de los argentinos, y Sebastián Esquenazi es quien maneja plenamente YPF desde enero del 2008.

Pero seguía siendo una cifra elevada y mucho más para el mercado local. ¿De dónde saldría ese monto? La escuela estaba hecha en la apropiación de los bancos provinciales. Insólitamente un grupo de bancos extranjeros acuerda prestar a los compradores U$ 1.026 millones, ¿Quién garantizaba semejante préstamo? Los Esquenazi habían crecido mucho en esos años, pero ni con sus cuatro bancos provinciales, ni con la constructora centenaria, alcanzaban a garantizar semejante préstamo. El armador del grupo de Bancos y aportante del principal crédito es el Credit Suisse, entonces el misterio se devela si lo relacionamos con el hecho de que es el mismo banco en que estaban depositadas las famosas regalías que en 1993 Kirchner mandó al exterior por la privatización de YPF. Esos fondos fueron la garantía real. El Credit Suisse aportó U$ 651, el Goldman Sachs U$ 100 millones, BNP Paribas U$ 175 millones, Itaú U$ 50 millones.

Pero aún esto no alcanzaba, los fenómenos que desencadenarían abiertamente la crisis en el 2008, ya estaban presentes en el mercado financiero internacional a fines del 2007, y se habían puesto duras otras financiaciones; más para una aventura de éste tamaño. Sebastián Esquenazi viaja a España con estos créditos ya otorgados, buscando más financiación, pero no logra avanzar mas de allí. Entonces, “…el 10 de Noviembre hubo una minicumbre en la Residencia de Olivos: Kirchner, Cristina (ya electa), Rodríguez. Zapatero y Brufau. Allí terminó de cerrarse el financiamiento de la “reargentinización” de YPF, mediante la fórmula del vendor´s loan´…Suena muy sofisticado pero el hecho es fácilmente traducible: es el mismo vendedor quien pone la plata. Para todos los españoles involucrados en la operación, fue una galletita muy difícil de tragar. Pero no tenían margen para decirle que no a quien días antes, el 28 de octubre de 2007, había ganado las elecciones presidenciales duplicando los votos de su perseguidora inmediata, Elisa Carrió.”  (Lucio Di Matteo, en su libro “Gracias Néstor”). La propia Repsol financió los U$ 1.015 millones que faltaban para vender el 15% de sus acciones.

Repsol pone como condición que la compradora se constituya con sede en España. En esto no tienen reparos los “argentinizadores”, constituyen Petersen Energía S. A., sede en España y Australia para tener carácter internacional, y esa, una empresa radicada en España, es la compradora. Capital inicial de Petersen Energía S.A.: 60.000 euros, capitalizada luego con un crédito de U$ 72 millones de dólares, dado también por el Credit Suisse.

El grupo Esquenazi desembolsó a todo concepto U$ 284 millones. El manejo de la empresa queda en manos del grupo argentino, con el acuerdo de que el 90% de las utilidades son factibles de retiro. El manejo de la empresa da el poder de manejar su facturación, $34.000 millones en 2008, lo que tiene gran incidencia para el mercado interno argentino.

No extraña que muchos empresarios sospechen, que el apoyo del gobierno, y sobre todo las garantías para los préstamos bancarios, haya implicado algún documento, mejor dicho un contradocumento, a favor de los Kirchner. ¿Quién tiene más peso en la asociación?
 
La política férrea de control de precios internos del petróleo del 2003 al 2007, y las retenciones de exportaciones con corte a U$ 42, apretó a las petroleras. YPF terminó cediendo su manejo completo y parte de sus acciones a los Esquenazi. Pero también la Esso estuvo a punto de irse del país, y tenía como candidato de compra a Cristóbal López, aunque al final compró Petrobras, quien en forma amigable cedió la destilería de San Lorenzo y 160 estaciones de servicio, y fue la puerta grande para la entrada de Cristóbal López en el petróleo. Simultáneamente, tanto Cristóbal López como Lázaro Báez han avanzado en explotar áreas petroleras. En definitiva el grupo, en base a la política del gobierno, avanzó todas las fichas que pudo en el área. Shell fue duramente hostilizada y se resistió.

Queda claro en toda la política petrolera el carácter entreguista del gobierno. Dejó que Repsol, y el resto extraigan el crudo pulverizando criminalmente reservas, “nacionalizó” una parte menor de la misma pero con sede en España, y para amortizar esta compra posibilita que se retiren utilidades de YPF hasta el 90%, los españoles y los Esquenazi para pagarles a éstos, trabando así por años la reinversión de esta renta petrolera, que seguirá fluyendo hacia España. La gran beneficiaria de la extracción y exportación de crudo a granel fue Pan American, que ya está a la par de YPF en la producción, cargando directamente en el mar donde siempre se subdeclara. La entrega de Cerro Dragón hasta el año 2047 fue la base, sino la condición ya negociada entonces para la posterior compra por parte de los chinos del 50% de Bridas, completada ahora con el desplazamiento de BP. Entrega en toda la línea, y la expansión del grupo propio presentada como nacionalización, confundiendo la causa nacional con los cambios de mano, esta es la base del doble discurso y su posibilidad de engaño, pero en definitiva burguesía intermediaria hasta la médula. Con las últimas compras de los chinos estos son el principal grupo extranjero en la rama.
 

Electroingeniería, Ferreyra y Acosta
Fue fundada en 1977, sus socios fundadores fueron Osvaldo Acosta y Roberto Zamuner, hoy la preside Acosta y su vicepresidente es Gerardo Ferreyra. Este fue militante del ERP y estuvo preso de 1975 a 1982, años en que comparte la cárcel con Zannini. Como Acosta era amigo de Ferreyra en los años de militancia estudiantil, éste al salir de la cárcel se incorpora a Electroingeniería. Como mencionamos, Zannini al salir iría para Gallegos donde entabla inmediatamente relación amistosa y política con los Kirchner, tan inmediatamente que con el más conspicuo del grupo funda en 1982 la unidad básica “Los muchachos peronistas”.

Volvamos sobre Electroingeniería. Comenzó como poco más que un taller de dos socios que fabricaba tableros y componentes eléctricos, y era una pyme cuando Ferreira se incorpora en 1982. En una evolución trabajosa a lo largo de 17 años llegó a ser una Pyme consolidada de unos 60 empleados, en esa situación es que gana en el año 1999 la mencionada licitación de las 127 escuelas, y da su primer salto. Para presentarse a la licitación hace el pliego conjunto con IECSA, empresa emblemática del grupo Macri. En un momento, se produce una división no hostil de la empresa, en: Electroingeniería IECSA presidida por Zamuner, que mantiene la planta de producción de insumos eléctricos, y por otro lado Electroingenieria S. A. que será la empresa líder y emblema del modelo K, con Acosta presidente y Ferreyra vicepresidente.

Esta licitación les genera los antecedentes importantes para disputar en el mundo de la patria contratista, nacional y latinoamericana, tiene la particular vinculación con la historia que estudiamos, y es que el funcionario que organizó la licitación fue Ricardo Jaime.¿Cómo? Efectivamente Jaime fue nombrado por De la Sota en 1998 viceministro de educación, con Maqueda como ministro, pero en el momento de la licitación estaba a cargo Jaime.

Jaime también hace alarde que hace 28 años que milita con los K, ya que también en 1982 fue de Córdoba a radicarse a Santa Cruz sin tener actuación política previa conocida. Era un agrimensor que se radicó en Caleta Olivia y pasó a ser director de catastro, posteriormente concejal y ya cuando Kirchner se larga para su primera gobernación en 1991 es presidente del concejo deliberante de Caleta Olivia. Como Lázaro Báez, se suma a su campaña en disputa con Puriccelli. En el trascurso de las gobernaciones de Kirchner llegó a ministro de gobierno y posteriormente de educación. No se le conocían antecedentes en educación. ¿Por qué el equipo K decide que vuelva a Córdoba? ¿Y por qué De La Sota lo designa vice-ministro? Allí residen algunos secretos de la política cordobesa. No es muy difícil pensar que el vínculo entre Ferreyra y Jaime, devenido en ministro cordobés, era Zanini. Hay que decir que fue muy oportuna la división de la empresa, y la introducción de Ferreyra como vicepresidente.
Otra pregunta inevitable es ¿Quién vinculó a Electroingeniería con IECSA?, que en ese momento era fundamental para poder justificar la licitación. Electroingeniería no tenía antecedentes como constructora, y IECSA era de las constructoras más importantes del país, para IECSA era una licitación más, para la Pyme su lanzamiento. Aún hoy se presentan juntos a licitaciones, claro que hoy en un pie de igualdad, o de superioridad de la ex Pyme. Un elemento es que Franco Macri, de quien dependía IECSA, protegió en su empresa a De La Sota durante la dictadura.

Los hechos posteriores muestran a Electroingeniería como un elemento fundamental en la rosca K. Saltará a la vista al enunciar las obras y la envergadura que adoptó entre 2005 y 2010. Esos hechos iluminan la historia para atrás, necesariamente tenemos que pensar que la licitación de las 127 escuelas fue el momento en que la empresa entra en la rosca K, que su vínculo era y es Zannini, por ello entra al nivel más alto como parte del trío que está en la cúspide y fue su empresa mas promovida, lo que explica el monumental salto posterior.

El Grupo Electroingeniería S.A. actualmente está integrado por:
1) Electroingeniería S.A.
2) Electringeniería Perú.
3) Integración eléctrica Sur Argentina, Intersar S.A.
4) Construcciones Argentina S.A.
5) Vialco.
6)Yacibe S. A. (a efectos de la 1º interconexión de Yaciretá).
7) LITSA S.A. (a efectos de la 2º interconexión de Yaciretá, actualmente en trámite)
8) Soluciones energéticas S.A. (Construcción central termoeléctrica Manuel Belgrano, Campana)
9) Construcciones térmicas S.A. (Construcción Central San Martín, Timbúes).
10) Citelec, controlante de Transener, principal trasportadora eléctrica junto a Enarsa.

En el agro tiene:
1) Fruvex 110 ha de viña y 60ha pasas de uva en La Rioja.
2 )Don Oreste SA 350 ha viñas San Juan, y Don Oreste UTE Bodega 350.000 l vino.
3) Viñas Bermejo SA 33 ha viñas La Rioja.
4) Viñas Los Molinos 33 ha viñas La Rioja.

El contrato por las 127 escuelas, si bien lo ganó con IECSA, lo ejecutó la pequeña empresa, y la puso en otra escala: contratar arquitectos, ingenieros, derivar trabajos; le dio antecedentes para entrar en otras licitaciones, para trabajar en el mercado latinoamericano, le cambió la dinámica y la perspectiva. Pero todo ello si bien la preparó, era digamos en la primera B provincial, aún no estaba en escala nacional, y allí navegó hasta el 2005. El hito, con el que sin solución de continuidad pasó al nivel que muestra el listado anterior, fue ganar en el 2005 la licitación para la obra y mantenimiento de la interconexión Choele-Choel-Puerto Madryn, de 500 KW con un presupuesto inicial de $280 millones.

Analizar cómo fue este hecho que cambió la escala de la empresa, alumbra sobre la conducta política del Kirchnerismo y sobre las confusiones que genera el desarrollo de este nuevo grupo.

La represa de Futaleufú abastece de electricidad a Aluar, siendo la electricidad el principal costo en la producción de aluminio; el problema era que cuando la represa estaba en su pico tenía carga que se perdía, y en otros momentos no abastecía la demanda de la planta y debían comprar energía cara. El interconectado con la red nacional posibilitó derivar los sobrantes en los picos, generando un crédito que se le devuelve cuando la demanda lo requiere. Este mecanismo permite mantener una escala de producción alta con electricidad barata, clave para una fabulosa rentabilidad de la empresa.  La obra quedaba a cargo del Estado nacional, los beneficios para la empresa, un negociado a favor de Madanes, testaferro dueño de la empresa y la represa. Pero simultáneamente catapultaban a Electroingeniería a una nueva dimensión. Este segundo fenómeno quedaba disimulado.

Al inicio de su gobierno, Kirchner mantiene el gabinete de acuerdo con el que asume, en el que la figura era Lavagna, vinculado a Aluar. Se usaban así los primeros millones que el estado había acumulado luego de la crisis. Kirchner con esta obra hace los negocios que se derivan de la correlación de fuerzas de ese gabinete, actúa como buen gerente de las clases dominantes, pero avanza con lo suyo. Hubo otros sectores de las clases dominantes que lo vieron y lo subestimaron, después se arrepintieron. Nosotros denunciamos el negociado a favor de los Madanes, pero nos quedaba oculto lo de Electroingeniería.
Con esta obra, la empresa cambió definitivamente su escala. Se adjudicarían sistemáticamente una y otra licitación, comenzando por el resto del tendido patagónico. Desde febrero del 2009, en la Auditoría General de la Nación, la oposición intenta cuestionar la adjudicación del tramo Puerto-Madryn-Pico Truncado, señalando que en este tramo hubo un sobreprecio de $133 millones. Por difundir este informe, Nelson Castro fue despedido de radio Del Plata. Pero ninguno de ellos dijo nada en el 2005, cuando se decidió hacer el tendido en beneficio de Aluar, consideraron un fenómeno secundario que dieran la licitación a la empresa amiga de los K, lo subestimaron, se equivocaron y ahora se espantan del peso que adquiere esta nueva empresa emergente. Ernesto Sanz afirmó a La Nación (20-9-2010): “Roberto Lavagna se fue en 2005 denunciando sobreprecios en la obra pública…pero nunca habíamos tenido pruebas tan contundentes”. ¿Recién ahora?

Desde ya, los que denuncian los sobreprecios, no dicen nada de los beneficios de Aluar, que ante la caída del precio del aluminio por la crisis mundial, se trasformó en una de las pocas  que pueden producir con beneficio, justamente por su bajo costo de electricidad, así es como han incrementado sus exportaciones. Echegaray reclama a Aluar por evasión de ganancias, pero no es que el gobierno plantee alguna forma de resarcir el plus beneficio que obtuvo el monopolio imperialista de los Madanes, o sea no son ofensas tan dolorosas.

El interconectado patagónico, necesario y que el gobierno balancea como uno de sus logros de “desarrollo”, fue también el inicio en la audaz expansión de la empresa encabezada brillantemente por Acosta y Ferreyra, el compañero de cárcel de Zannini.
Sólo en el período 2006-2008, ganó las licitaciones, realizó o tiene en ejecución en el país las siguientes obras ejecutadas:

 
*    Ciudad de las artes, Córdoba.
*    Sistema cloacal lago San Roque.
*    Ruta Pcial nº 10, Jovita-Gral Lavalle Córdoba.
*    Interconexión Puerto Madryn-Pico Truncado, 500KW. Obra de $600 millones.
*    Ampliación CETT Almafuerte Córdoba.
*    Subtramo Sur de 3º interconexión Yaciretá.

En ejecución:
*Central termoeléctrica M. Belgrano (Campana, asociada a Alstom, líder en el  tren bala).                                
*Central termoeléctrica San Martín. Timbúes.
* Nueva Central Pilar, EPEC Córdoba. (En conjunto: Enarsa  y Sener de España)
* Interconexión NEA- NOA,  obra de $987 millones.
*  Atucha II, responsable técnico de montaje.
*  Parque empresarial Aeropuerto SA Córdoba, (Hay un acuerdo con la UTN Córdoba para que funcionen y experimenten allí, parte de su política hacia la universidad).
*  Cloaca máxima sur Córdoba.
*   Puente Villa María- Villa Nueva. Córdoba.
*   Interconexión Comahue-Cuyo, 500 KW, 354 km, operan como INTERSAR.
*   Estación trasformadora Arroyo Cebas.

También constituyeron Vialco, que tiene la concesión de autopistas y rutas.
Han tenido una gran captación de obras en Venezuela y otros países latinoamericanos.
(Cuando hay cifras, tener en cuenta que son $ del 2008)

Está en el consorcio con Alstom, que presentó el proyecto el tren bala. El tren bala tiene un primer tramo Bs. As. Rosario, un segundo tramo Rosario-Córdoba y en Córdoba está  vinculado a la construcción del subterráneo. Esta licitación se frenó porque fracasó la financiación, trabada por la deuda con el Club de París. En el viaje a China 2010 se incluyó en las bases de los acuerdos el subte de Córdoba.

Hoy la empresa está organizada como una gran empresa de ingeniería, que toma los contratos, los planifica y los terceriza, canaliza la plusvalía de decena de miles de obreros, se dice que tiene 3.300 empleados directos, entre ellos 600 ingenieros. Organiza firmas para un área determinada, o para un gran emprendimiento, pero todas son de Electroingeniería S.A., no como otras del grupo que avanzan con cooptaciones y asociaciones. Las obras que maneja en Argentina implican un movimiento anual de centenares de millones de dólares.

La facturación de las empresas controladas por este grupo (Esquenazi, Cristóbal López, Lázaro Báez y Electroingeniería), totaliza una cifra semejante a la facturación de Techint, varios puntos del PBI. En algunas empresas sólo son propietarios de un porcentaje, como Esquenazi en YPF,  y deben repartir las ganancias. En otras como Electroingenieria son dueños plenos. Pero en todos los casos ellos las gerencian y manejan su facturación con el poder derivado de este manejo. Necesitan consolidarse, culminar la apropiación de éstas y del producto de su expansión, este es uno de los motores de su audacia y de la necesidad obligada de redoblar las apuestas.

 

Calcaterra y el Grupo Macri
 Cuando CK convocó al acto en el salón de la casa Rosada para realizar la denuncia oficial contra Papel Prensa, quedó en evidencia la estrecha relación con Calcaterra. En esa ocasión, pese a la presión de los ministerios, la inmensa mayoría de los empresarios no concurrió al acto, a excepción de éste. El gobierno tiene relación con diversos empresarios, pero el interés de éste, es que es el titular de IECSA del grupo Macri. Aparece desde la licitación de las escuelas en asociaciones con Electroingeniería, lo que obliga a incluirlo en el análisis.
 
IECSA y Creaurbaun formaban parte del Holding Macri. En el 2007, Macri anuncia que por temporadas se radicará en China, y que traspasa estas dos empresas a su sobrino, Ángelo Calcaterra, hijo de Pía Macri, hermana de Franco casada con Calcaterra, fundador de la constructora Calcaterra S.A., hoy también en manos de Ángelo.

En el 2007, IECSA participaba de 27 obras, entre ellas: la 3ª línea de interconexión de Yaciretá, el tramo entre Armstrong y Villa María de la autopista Rosario-Córdoba, y formó parte del consorcio con Alstom para la licitación del tren Bala, (como vemos, varios emprendimientos comunes con Electroingeniería). Además Calcaterra S.A. se adjudicaría las obras de refacción de la Casa Rosada, del Ministerio del Interior, del Congreso Nacional, de la Auditoría General de la Nación y del monumento a Malvinas; puede decirse que es casi la constructora oficial. Creaurbaun desarrolla proyectos de primera línea en Puerto Madero: Torres Mullieris y Terrazas del Yacht; esta empresa aportó a la campaña de CK: $ 398.498, el monto máximo permitido por ley.¡Las otras no aportaron por tener contratos con el Estado!

Cuando Néstor Kirchner, luego de derrotar electoralmente a Duhalde en la provincia de Bs. As, cambia su gabinete y se deshace de Lavagna, asumiendo Michetti, Ángelo, que entonces era el CEO de SIDECO, empresa líder del holding Macri, declara en La Nación 2-12-2005: “Es muy positivo…(el cambio)”. Estas declaraciones tuvieron resonancia y peso, porque aparecía desde el grupo Macri, al que el gobierno nacional había desplazado del Correo, o sea que aquel que era visto como un posible adversario con mucho arraigo en el mundo empresario, en los momentos claves de disputa política, con el gobierno de ganador como en el 2005, o con el gobierno aislado de los empresarios como en el caso papel prensa, jugó sin vacilar apoyando al gobierno.

Según Lucio Di Matteo, la revista FORTUNA publicó el 6-3-2006, que Franco Macri, luego de haber perdido el Correo, en una reunión de Junio del 2004 en el Four Seasons, frente a prominentes empresarios, comentó: “Esto me pasa por no tener una pata internacional…”. Ese mismo año, Macri estuvo entre los anfitriones en China de la delegación argentina, y lo acompañaba su sobrino Calcaterra. Mientras él hacía ese comentario, ya estaba trabajando en su relación con los chinos.

Inmediatamente Macri entra en el Belgrano Cargas, asociado con Shi Ke Dong, de la empresa Sanhe Hopeful Grain & Oil, un gran comercializador de soja chino. También funda SHIMA, con la que compran 40.000 ha en Salta para tabaco, y arma YUTO S.A. para la agricultura. Su hijo Mariano,  hasta ese momento vinculado estrechamente con él, es nombrado presidente de la cámara de Comercio e Industria Argentino-China, cámara opuesta a la que armó Werthein. En el 2005 es designado Consejero para inversiones en Latinoamérica por la asociación para la promoción y el desarrollo industrial de China. Con la empresa Chery se asocia para fabricar autos económicos, intenta radicarla en Córdoba y termina en Montevideo. Posteriormente gestiona la venta de vagones para el subterráneo de Bs. As, en la que es intermediario de una operación de centenares de millones de dólares.
 
Uno se pregunta ¿Desde cuándo existen los vínculos de Franco Macri con China? Se desatan, en forma desbordante, a partir del 2004, cuando larga públicamente esa reflexión en el Four Seasons, pero conociendo cómo es que los chinos establecen y comprueban sus vínculos, es impensable un amor a primera vista. En un libro sobre la familia Macri, se señala que en 1994, Franco plantea que el centro de la industria automotriz en el Mercosur estará en Brasil, que la Argentina pasaba a ser autopartista por los acuerdos firmados, y que él intenta renegociar con la Fiat para que ésta radicara su centro allí, bajo su dirección, pero no lo logra y fracasa en sus negociaciones. La autora afirma, que en ese momento, él inicia sus relaciones con los chinos, que él dice que era el mercado en crecimiento, y la perspectiva estaba allí. También en ese momento descarta a Mauricio como su sucesor, ya que fue quien condujo las negociaciones con la Fiat, y fue un fracaso, y a partir de allí se recuesta en su sobrino Ángelo Calcaterra que pasó a ser el CEO de SIDECO, y todos definen como un empresario aguerrido. También Macri  habló de cómo ya a fines de los años 80, cuando visitó a la Argentina el vicepresidente chino, él le organizó una recepción privada en su estancia.

El 4-9-2009 Franco Macri renuncia a la presidencia de SOCMA (nueva forma empresaria que dirige en ese momento el holding), y se designa presidente a Edgardo Poyard y como gerente general a Leonardo Maffioli. Franco directamente arma el Macri Group, basado directamente en la relación con China, y pasa a vivir seis meses acá y seis meses en China. La disputa en la familia siempre existió. Franco en primeras nupcias se casa con una Blanco Villegas, hermana del presidente liberal de la UIA. Este tío llevaba a Mauricio a charlas con Álvaro Alsogaray mientras Franco le concretaba entrevistas con Frondizi.

Volviendo entonces al hilo de nuestra historia, en 1999 Ángelo Calcaterra, joven en ascenso dentro del grupo Macri, que aún maneja firmemente Franco, le presta su firma a una Pyme cordobesa que nadie conocía: Electroingeniería, para que ésta gane una licitación, que a la postre sería el inicio de una  brillante carrera, en la que seguirían asociados.  ¿Quién vinculó a Jaime y Electroingeniería? Aparece casi con naturalidad que fue Zannini. Pero ¿Cómo llegó Jaime a ese cargo?, ¿Fue sólo un pase de gobernación a gobernación? Si fuera así, dado el pase, aprovechó e hizo el negocio, pero ¿Sólo para eso el pase? ¿Quién le recomendó a Calcaterra que dé esa mano a la entonces Pyme?, ¿Fue por la protección de Franco Macri a De la Sota durante la dictadura, y éste ante la intención de Jaime de beneficiar a la Pyme, recomienda ese vínculo? Lo real es que allí estaba Jaime, que el grupo Macri  le dio esa mano a una Pyme insignificante entonces, que hoy compite y atemoriza a poderosos empresarios, y que hoy Macri es el consejero de China para América Latina.

En general IECSA ha actuado en común con Electroingeniería en varias licitaciones. La Nación, en la edición del 2-9-10, en relación a la participación de Calcaterra en el acto anunciando las denuncias por papel prensa en la Rosada dijera: “El ambientalista Ángelo Calcaterra, primo de Macri, pero alter-ego de Lázaro Báez…”. O sea, para La Nación es casi del mismo grupo. IECSA, a su vez, ha actuado en común con ISOLUX, una española que adquirió peso en las últimas licitaciones, ganando juntas al  menos dos centrales termoeléctricas. Formó, y forma parte del consorcio para el tren bala, que encabeza ALSTOM, junto a EMEPA, ISOLUX, y en la que también entra Electroingeniería.

Que Franco Macri ha amarrado sus vínculos con China, no quedan dudas, también que algo pasa dentro del grupo Macri. Está clara la fuerte relación del gobierno tanto con Macri, como con Calcaterra, y que estos lo apuntalan políticamente en todo momento  Habrá que investigar más para determinar el juego de Calcaterra, es dable pensar que como parte del juego relacionado con los chinos por Franco Macri, en esta etapa le dejó libres las manos para estos acuerdos con Isolux, y con Ghella italiana. Un tema importante es investigar el grupo Macri y su desarrollo.

3. Cómo se configuró el modelo K

El modelo K es hijo de la mega-devaluación del 2002 que pulverizó los salarios medidos en dólares, esto aumentó en forma fabulosa la renta terrateniente por la exportación de todos nuestros productos agropecuarios, tasa de ganancia de las empresas exportadoras. También de quienes se beneficiaron por la sustitución de importaciones y del conjunto de la burguesía. El que tomó esa medida fue Duhalde, quien se queja con razón. Pero no pudo mantener la situación luego del asesinato de Kosteki y Santillán, y fue Kirchner quien sostuvo este pilar del modelo, actuando en este sentido como gerente del conjunto de los sectores dominantes que se beneficiaban con la misma, y pudo sostenerla, entre otras cosas, porque fue dentro de las clases dominantes, quien entendió con mayor claridad lo que sucedió en el 2001.

Tampoco fue Kirchner quién decretó el default, que posibilitó recomponer el ciclo sin esta sangría al menos por un tiempo, ni los planes sociales para paliar el hambre, ni quien hizo ingresar a las Madres a la Casa Rosada. Esto fue conquistado por el Argentinazo y los decretó Rodríguez Sáa. Pero él enhebró un discurso para absorberlo en su balance.
Recordemos que en el 2002, un sector planteó ahogar la situación revolucionaria existente con un golpe y un gobierno de Naciones Unidas. Luego Duhalde intentó reprimir y tuvimos las muertes de Kostequi y Santillán. Acordada la salida electoral, De La Sota planteó el camino duro, (apoyaría luego a Blomberg), y fue Kirchner el que planteó recomponer “por izquierda” los mecanismos de consenso del podrido aparato estatal argentino, y luego dijo “con una nueva hegemonía”. Cuando asumió, sorprendió barriendo a más de 20 generales, hasta llegar a uno de su confianza. López Murphy dijo “durará lo que una flor de lirio…”, Duhalde le impuso un gabinete pensando en un gobierno de transición.
Kirchner usó los planes sociales para contener el movimiento de desocupados, dividirlo y llevar a muchos de ellos a trasformarse en inofensivos movimientos hollowayanos; logró el apoyo de la CGT e inicialmente la CTA. Respetó los acuerdos dentro del gabinete,  encausó la renegociación de la deuda y pagó, así ganó el apoyo de las clases dominantes, al menos del bloque devaluacionista. Luego, al avanzar en su hegemonía, se produciría la fractura.  

El modelo K también hereda lo que fue el cambio producido con la soja transgénica, la siembra directa y el glifosato, que venía desarrollándose desde muchos años antes. Bajo el modelo menemista, con el 1 a 1 y con el precio de la soja alrededor de U$ 200, hubo un sector que encontró este camino para expandir la producción agraria, canalizó fuertes inversiones en la producción sojera respetando la propiedad y la renta terrateniente y el desarrollo del capitalismo por vía prusiana. Felipe Solá, como secretario de agricultura de Menem, aprobó las reglamentaciones que lo posibilitaron. Los Grobocopatel son la nave insignia de estos nuevos “productores” que venían reclamando a gritos la devaluación para expandirse plenamente.

El modelo contiene esos elementos heredados, pero adopta su propia configuración con otra serie  de determinaciones, que hacen a lo que Néstor Kirchner llamó la nueva hegemonía, y que fue produciendo acorde a la correlación de fuerzas.

En primer lugar la definición de la alianza estratégica con China. La devaluación daba lugar a una expansión de todos los productos primarios, pero esta definición garantizó mercado estable a la soja y su aceite, y allí la soja se expandió formidablemente, duplicó las hectáreas cultivadas. El complejo sojero tiene pocos insumos importados, y deja en su conjunto un saldo anual a favor de más de U$ 10.000 millones, que es casi todo nuestro superávit comercial. Esto no quiere decir que la relación con China deje este saldo, China sustituyó otras compras que Argentina hacía a EE.UU. y Europa, compensando así su balanza, lo que nosotros comprábamos a otros mercados ahora se lo compramos a ellos. También crecieron la exportación de coches y autopartes, pero son equilibradas con importaciones que requiere de la misma cantidad, o más de divisas, para pagar componentes caros de los que dependemos. Al firmar el acuerdo estratégico del 2004 se aseguró un comprador al complejo sojero, que es el generador del superávit. Esta definición configuró un rasgo fundamental al modelo, con el sello K.

Una vez que derrotó a Duhalde en la Provincia de Bs.As. en el 2005, rompió el acuerdo de carnes con Rusia. Este era un acuerdo muy importante por 1.000.000 de toneladas anuales. Era la posibilidad de otro rumbo dentro de la línea devaluacionista. El acuerdo de carnes con Rusia también era una posibilidad nueva, no era la continuidad de las exportaciones de carnes y cortes de calidad a Europa, sino que implicaba producir carnes y cortes más baratos y  quintuplicaba nuestras exportaciones cárnicas. En función de esto durante todo el gobierno de Duhalde, su esposa Chiche en nombre de los niños desnutridos, intentó mostrar sistemáticamente las ventajas del consumo de soja, lo que se comprobaría que era un invento, no existe antecedente humano de alimentación a base de soja, en China se alimentan cerdos. Moreno llegaría a prohibir toda la exportación de carne en busca de frenar su precio en el mercado interno. Así el sector ganadero, sobre todo los productores grandes y exportadores, de ser una élite, pasaron a la simple categoría de consumeros. Otro rasgo fuerte del modelo K.

El rechazo al ALCA fue otro machetazo que configuró el modelo. En un principio el acuerdo con China podía ser complementario con el ALCA, los chinos nos compraban granos y aceite y nos vendían paraguas, y los yanquis  podían proveer determinados productos industriales, por ejemplo para las automotrices, reemplazando insumos europeos, ya que China no puede proveer muchos insumos, por ejemplo en la industria automotriz y otras que ahora  proveen los europeos, (desde ya presionando en los que pueda como los acordados en subtes y FFCC); a su vez los yanquis nos podían abrir su mercado para algunos productos industriales como los tubos sin costura de Techint. Pero la posición argentina en Mar del Plata sepultó el ALCA, que aún tenía posibilidades. Con esto se afirmó aquella definición que había dado Kirchner de sus prioridades estratégicas: China, Europa, Brasil.

China, Europa, Brasil no es un eclecticismo o una mezcla, aunque la lucha de intereses pueda mezclar los tantos. Por ejemplo, Macri intenta un acuerdo para radicar una sociedad suya con la Chery (fábrica de coches económicos chinos) en Materfer de Córdoba. Pero el gobierno tiene que abrir sus acuerdos para la campaña electoral del 2007, Cristina hace su viaje a Europa de la mano de Klima, presidente de la VW argentina y ex premier austríaco, y es en Alemania donde tiene más entrada. A la vuelta, Ratazzi plantea reactivar las plantas de Fiat, para el gobierno era conveniente y se cierran acuerdos que termina en Schiaretti, candidato a Gobernador de Córdoba y las plantas promovidas. Macri aceptó la decisión y la justificó plenamente, radicó la Chery en Uruguay siendo ésta la primera planta automotriz china fuera de China. Europa es imprescindible para sostener el complejo automotriz en relación al Mercosur, acá la elección posible no era China. La elección fue entre EEUU y Europa, y dentro de ésta la disputa, y lo de los chinos de a poco.

Así como Menem sostuvo su modelo endeudándonos en 10.000 millones de dólares por año, hasta que éste estalló en manos del inefable De la Rua,  en el modelo K, se queman de 10 a 15.000  millones de dólares por año que provienen del superávit comercial. Ese superávit equilibra la “fuga” de capitales, que es principalmente renta terrateniente y ganancia de los grupos monopolistas extranjeros, o secundariamente ahorro nacional  que no se reinvierte. Aunque con las retenciones muerde una parte de la renta terrateniente, y junto a ella una parte de la ganancia campesina, que suma a la fabulosa recaudación que han aceitado para pagar puntualmente la deuda pública, nacional y extranjera, y para  desarrollar  su propio grupo de burgueses intermediarios; presupuestos que no son a favor de los intereses populares y federales. Por eso, cuando quisieron adelantarse a la crisis con la 125, se incendió el campo. Ni asomo del IAPI, o un control de cambios, a favor de la nación y el pueblo El gobierno garantiza la libre disponibilidad de la renta terrateniente, permite la libre remisión de utilidades a las automotrices extranjeras, paga puntualmente los viejos compromisos de deuda publica con los buitres de adentro y de afuera, y sobre esta base disputa y muerde una parte para la nueva rosca y la nueva hegemonía que expresa.

Kirchner planteó recomponer la burguesía nacional. Una nueva burguesía para el nuevo modelo. Y usó las ilusiones de un sector amplio de la burguesía nacional, haciéndole algunas concesiones, para que un pequeñísimo sector, particularmente la rosca K que es la burguesía intermediaria del mismo, entre a los codazos al mundo de los grandes negocios. No tiene límites, es audaz y temerario. Kirchner fue aplaudido por las clases dominantes porque dio pasos para recomponer los mecanismos de consenso del viejo y podrido aparato estatal argentino, pero él señaló que no dejaba su mochila en la puerta de la Casa Rosada y venía a recomponer el estado pero con una nueva hegemonía. Y no tuvo reparos en poner en riesgo los avances en la recomposición del consenso, con tal de avanzar en su hegemonía. Tuvo el rasgo peculiar de ser jefe de su facción política y jefe de su aparato económico. Y este nuevo sector de burguesía intermediaria vino para quedarse. Si puede, CK buscará un turno más en el gobierno, y sino puede igual se dará una política para permanecer como una corriente de peso dentro de las clases dominantes.

El gobierno presentó el pago al contado al FMI demagógicamente como un acto de soberanía, cuando en realidad entregó criminalmente U$ 10.000 de nuestras reservas, pero ello le posibilitó,  vía intervención al INDEC, arbitrar con las estadísticas el manejo muchas variables, en contra de la clase obrera y el pueblo, y también en disputa con parte de los acreedores. Posteriormente firmarían  el acuerdo de comerciar en moneda local con Brasil, y ya desatada la crisis mundial el acuerdo de Swap con el Banco central de China, equivalente a 10.000 millones de dólares en yuanes, medidas aún no practicadas, o no plenamente, pero que facilitarían el camino argentino para el posible cambio de moneda de referencia mundial. Por último, en el viaje de Cristina a China firmó el acuerdo por el que China ofrece créditos por 10.000 millones de dólares para la compra de bienes de capital de ese origen, abriendo así el capítulo de la deuda con China.

El “modelo K” se fue forjando en la práctica, no viene de una doctrina preestablecida de las clases dominantes, sorprendió a quienes lo vieron como continuidad, es un “modelo” nuevo, con objetivos claros sobre su rumbo estratégico y sus intereses de grupo. Por ello necesita y busca “un nuevo relato histórico” que lo justifique. Como los demás modelos de las clases dominantes, mantiene y sostiene el atraso y la dependencia, y de acuerdo a la circunstancia histórica agrega nuevas y dolorosas deformaciones a nuestra economía.

Es un modelo “neo-desarrollista” de burguesía intermediaria, que como no resuelve la acumulación nacional, buscan la inversión de diversos capitales extranjeros como fuente de “desarrollo”, particularmente que los chinos aceleren su inversión de capitales en energía, minería, puertos y  transporte. Buscan su propia expansión ligados a esta perspectiva. Ofrece a esos capitales una mano de obra con cierta calificación y barata en dólares. Fomenta la relación comercial con China, base de la sojización y ésta del superávit comercial que aceita el modelo. Incentiva el desarrollo capitalista en el campo por vía prusiana, respeta la libre disponibilidad de la renta terrateniente aunque toma parte de la renta agraria para engordar el presupuesto, pagar la deuda pública y desarrollar los negocios con el Estado de su grupo. Con la sustitución de ciertas importaciones por vía del dólar caro promueve algunas ramas industriales, (ante la dificultad de sostener más el dólar maneja las salvaguardas). Privilegia la relación con Brasil y el  Mercosur y la necesaria inversión de capitales europeos en el complejo automotriz, y es suave con EE.UU. en lo diplomático y financiero.

El “neodesarrollismo”, como se ve, tiene un margen tan estrecho como el viejo desarrollismo.

4)  Conclusiones

Durante la dictadura, la joven pareja Kirchner va armando un grupo peronista con base económica propia desde el inicio, basada en su estudio jurídico y su actividad como inmobiliarios y prestamistas. Zannini, preso por su militancia en Vanguardia Comunista, ni bien sale de la cárcel se radica en Río Gallegos y se suma al grupo; ellos tres pasan a ser el centro desde entonces hasta la muerte de Néstor Kirchner. En 1982 Zannini funda con Rudy Ulloa, la Unidad Básica “Los muchachos peronistas”, que fue el emblema político del grupo. El Peronismo gana las elecciones provinciales de 1983 con Puriccelli como gobernador, Néstor ocupa cargos de dirección provincial, hasta que pasa a la oposición dentro del PJ. Alicia Kirchner se casa con Bombón Mercado, dirigente sindical petrolero en la provincia, y de esta relación surge el cobijo de Diego Ibáñez,  para su primera operación política importante: la intendencia de Río Gallegos en 1987.

En algún momento previo a 1990 se suma Jaime, quien de director de catastro de Caleta Olivia hubo pasado a concejal y presidente del consejo deliberante caletense, y ese año Lázaro Báez con posiciones importantes en el banco provincial, superando a Puriccelli por mil votos en el PJ y ganando la gobernación con Ley de lemas en 1991. Desde la gobernación se apropian de la empresa de Gotti con la que actúan en las obras públicas y con Rudy Ulloa van penetrando hasta controlar los medios de comunicación locales. Usan el banco provincial y otorgan créditos prebendarios a distintos empresarios para lograr los apoyos para la reelección. A esa altura Cristina, Néstor Kirchner y Zannini como centro, Rudy Ulloa y Lázaro Báez como testaferros, y Jaime y De Vido como operadores, son un grupo provincial fuerte. Con la reelección pasan a una expansión económica importante, se  asocian en 1996 con Esquenazi y le entregan el banco provincial, y por el mismo año aparecen los primeros negocios conjuntos con Cristóbal López. Se forma así una nueva rosca, poderosa a nivel provincial, que se proyecta nacionalmente como el grupo Calafate. Cada uno con su historia, pero como rosca surge en esos años, y desde entonces, a lo largo ya de quince años, han actuado unidos y solidariamente.

Jaime de secretario general de la gobernación,  pasa a ministro de educación en Santa Cruz y luego a Córdoba, donde en 1999 es designado vice-ministro de la misma cartera, y firma la licitación que otorga las 127 escuelas a Electroingeniería. Para poder ganar esa licitación, ésta se asocia a IECSA, empresa de Macri en manos de su sobrino Calcaterra. Esta licitación y el rol de Jaime, adquieren importancia a la luz de los hechos posteriores. La licitación fue el empujón inicial a esta empresa, cuyo vínculo histórico es Zannini, y por ello es parte del grupo desde el inicio y con esta licitación la incorporan a los negociados.
¿Por qué la activaron en el 99? Hay pocos elementos. Una conjetura es que como el grupo Calafate había definido apoyar la candidatura de Duhalde para 1999, instalar la de Néstor en el 2003, para dar la batalla en el 2007, (Alberto Fernández dijo que él se sumó en 1999 con éste proyecto),  es posible pensar que el traslado de Jaime y el empujón a la empresa, Pyme pero propia, tuviera que ver con armar su pata en Córdoba con guiños de De la Sota.

Frente al derrumbe de la URSS, Menem teorizó que se había perdido la guerra, y fijó el rumbo prooccidental y pro yanqui, así en la Argentina en el verano del 91, luego de 20 años de predominio pro soviético, se cambió la correlación de fuerzas dentro de sus clases dominantes. Entonces, las distintas nidadas que habían crecido bajo el paraguas pro soviético, adecuándose a su retroceso, se atrincheraron en distintas cuevas del Estado y de los negocios. Con la perspectiva de desgastar y desplazar a su principal adversario los yanquis, en un proceso más o menos largo, en disputa y acuerdos con otros imperialismos, y de acuerdo a los acontecimientos mundiales y latinoamericanos.

Por ejemplo Duhalde, de la vicepresidencia se repliega a provincia de Bs. As, y allí se cobijan distintas variantes pro soviéticas,  que luego irían desplegando sus diferencias. La particularidad del grupo K, es que en ese momento de repliegue es cuando asciende, desplazando a Puriccelli en 1991, se hizo fuerte hacia 1995 y lanzó la reunión en el Calafate que apoyó a Duhalde en 1999, pero preparando la propia para 2003.  De La Sota, que en su momento estuvo en Guardia de Hierro, con contactos con Menem, aprovechó el descalabro de Angeloz y armó otra cueva en Córdoba. Entre el grupo Calafate y De la Sota tiene que haber habido contactos, como para que Jaime pase de ministro de educación de Santa Cruz a vice-ministro de la misma cartera en Córdoba. (El hecho de que durante la dictadura, Macri cobijó a De la Sota, y en la licitación de las escuelas Electroingeniería va asociada a IECSA del grupo Macri, es una pista posible).
En ese período los chinos seguramente pusieron fichas en el cardumen que se preparaba para desplazar del predominio en la Argentina a los yanquis, cardumen que se atrincheraba en las provincias y otros lugares del Estado y establecían sus conexiones. Pusieron también fichas en el tablero menemista, como Castro, que llegó a ministro de planeamiento. Pero dado que su estrategia era llegar a superar, en un trabajo paciente, largo y silencioso a los EE.UU., lo lógico es que pusieran sus fichas principales en el tablero antiyanqui.

Si Zannini tenía vínculos de inicio con el aparato chino, no podemos saberlo. Pero sería muy ingenuo pensar que, luego de la primera reelección en la provincia, y dado que Zannini no ocultaba su origen maoísta, que un aparato y una diplomacia tan minuciosa como la China, no estableciera contacto y relación con un ex militante de Vanguardia Comunista, siete años preso, que estaba en el núcleo de dirección de un grupo provincial que se había consolidado en forma tan interesante. Es muy probable que en el grupo inicial ya hubiera incidencia directa de los chinos, sino seguro desde 1995-96. Con base de poder en una provincia con recursos limitados como Santa Cruz, esta rosca ha armado una matriz con toda la potencialidad y aspiraciones de gran grupo: obras públicas, petróleo y energía, juego y casinos en un país en que crece el turismo, bancos y finanzas, medios de comunicación en todas sus ramas, y algunas propiedades terratenientes. En cada rama eran pequeños, pero tenían una matriz bastante completa y autosuficiente. Por su posterior desarrollo y conducta política es un nuevo sector emergente, una nueva rosca dentro de la burguesía intermediaria, con vínculos con el imperialismo chino.

Ellos trabajaban su candidatura para el 2003 para instalarse y dar la batalla real en el 2007, al agarrar anticipadamente la manija del gobierno decidieron jugar a fondo la propia. Con sólo 50 cuadros, como dijeron, convocan a la vieja guardia montonera, y hacen un acuerdo de gobierno. La relación con este sector era previa, son dos grupos, comparten firmemente la visión de apoyarse en China en su disputa con los yanquis, y mantienen un acuerdo de gobierno que ha perdurado. Posteriormente se produce la fractura con el otro ala rusa, liderada por Magnetto, allí se suman al apoyo al gobierno el Credicoop y sus tres partidos, pero estos forman un segundo, o tercer círculo. Siempre actúa en la cúspide la rosca económica y política que se constituyera en Santa Cruz.

Llegaron al gobierno con el 5% de los votos propios y el resto prestado por Duhalde, De la Sota y Reutemann. En medio de esta correlación de fuerzas desarrollaron su grupo, que desde 2005 pega un salto fabuloso. Al principio fue tolerado por los otros sectores de las clases dominantes hasta que en su expansión fue chocando con los intereses de viejos grupos dominantes, muchos aliados en la devaluación, se encarga de no arremeter contra todos simultáneamente, lo que llevó a Pagni a decir en La Nación que de las lecturas de Mao de Zannini, han sacado lo de golpear de a uno.

Trabajan activamente para retener el gobierno, porque necesitan consolidarse, para pasar de ser un grupo emergente a ser un grupo consolidado. Buscan permanecer entre quienes puedan disputar la hegemonía con permanencia, no como un episodio; instalarse en forma estable entre los que deciden, dentro de las clases dominantes. Frondizi, por ejemplo gobernó de 1958 a 1962, la hegemonía rusa se desplegó recién de 1971 a 1991, pero el desarrollismo se instaló desde 1958 por 50 años, como un sector de peso dentro de las clases dominantes. Este grupo busca algo parecido, yendo de la mano de la previsión que hacen del ascenso chino y el descenso yanqui.

Durante su gobierno la presencia China en Argentina dio un salto inmenso, las exportaciones argentinas a China en el 2003 eran de U$2.400 millones, las importaciones de China a la Argentina de U$ 700 millones, cifras varias veces superadas estos años. Durante 2010 China lideró las inversiones extranjeras directas en Argentina, pasó a ser el mayor grupo extranjero en petróleo y tiene presencia en 23 provincias.

Por ser un grupo emergente entre las clases dominantes, el gobierno tiene momentos de grandes debilidades y necesita permanentemente hacer alianzas y maniobras cubiertas con su táctica de confrontación. En la relación con el polo popular se vio obligado a hacer concesiones a muchos reclamos populares, y no pudo resolver los mecanismos de consenso del podrido aparato estatal argentino. Pero por su mismo origen es peligroso, son un enemigo nuevo con un discurso engañoso y demagógico, que con tal de avanzar en su expansión ponen al límite los mecanismos de consenso del conjunto de las clases dominantes con el pueblo, aún los que ellos buscaron recomponer. En el grupo de decisiones máximas tienen a un hombre con llegada al imperialismo chino con todo su poder e información, y también al jefe del SIDE, usan métodos mafiosos en su acumulación, capaces de las intrigas sofisticadas y crímenes contra el pueblo si lo necesitan. Sobre todo son peligrosos por la perspectiva, ya que se proponen empalmar su predominio con el ascenso chino.